損益予想・予実管理・工事収益の進行基準取り扱い・内部統制などについてお話できます。
■ 具体的な経験の内容
・固定資産関連業務
・未成工事及びプロジェクトの収支管理業務
・月次・四半期・年度・三ヵ年損益予想策定
・月次/年次財務諸表作成
・会計監査対応
・業務フロー改善
・事業所税及び固定資産税申告
■短期プロジェクト関連
・J―SOX法対応プロジェクト(2007年3月~2008年4月)
・工事進行基準対応プロジェクト(2008年6月~2009年3月)
・新会計システム導入プロジェクト(2010年1月~2012年6月)
■ 実績や成果
・固定資産関連では、減損会計のプロセスを見直し、
国内外・連結単体でスムーズに行なえるようになった。
・四事業所の工事及びプロジェクトの収支管理を行なっている。
・新しい会計システムの導入に伴い、経理部メンバーと共に
業務検証およびシステム検証を担当(2010年9月より)。
・システム導入前には各支社と工場に出向き、研修を行う。
・グループ会社を交えてIFRS勉強会を開催(2010年4月より月1回開催、
参加人数17人)。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
社内外問わず、知識と経験を持つ方に相談。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・会計、管理関連
■その他
地域: 東京および名古屋
役割: 支社管理部の責任者として、決算取り纏め、予実管理を遂行
規模: 従業員約600名