本部組織の部長職として、グループ全体の経営管理に携わり、特に人財開発部を設立し経営人財の輩出に務めた。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 医療(病院運営)
  • 経営企画/経営管理

具体的な経験の内容:現場の薬剤師からグループ本部の経営幹部に抜擢。MBAを取得し、人財開発部を設立し、約10年間新しいシステムでグループのリーダー人財輩出に尽力した。

実績・成果:毎年グループ全職員を対象とした意識調査を実施し(回収率95%以上回答数は10000人以上)、職員の意識と組織運営の関連を結びつける考え方を根付かせた。リーダー人財を輩出するマネジメント研修を実施。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無:本部経営幹部として経営会議メンバーとして参加。業界のマネジメント学会や団体に所属していたので知見はあり。

関連する論文やブログ等があればURL

地域

埼玉県上尾市

役割

マネジメント経験&現場経験もあり

規模

職員数18000人

期間
2006年 〜 2016年頃

この経験にスポットコンサル依頼をしませんか?

相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


病院の一薬剤師だった自分が、キャリアチェンジでマネジメント側に変わって早5年。巨大医療グループの組織変革を目指して人財開発部を立ち上げ、様々な新プロジェクトを仕掛けています。