日系大企業・外資系企業の戦略パートナーとしての人事本部長経験における人事にかかわる幅広い案件（制度改定、採用、労務問題、人材育成、後継者育成、リストラ、海外にある本社・リージョナルヘッドオフィスに対する対応方法等々）についてお話できます

経験
業界：金融（内・外資両方）、製造（外資）、IT（外資）、リテール（内資）
制度改定：人事制度（評価・等級・報酬制度の全面改訂（特に職能制度から職務等級への全面改訂））、アルバイト人事制度の改定、限定正社員制度の導入
人事オペレーション：給与支払い事務のアウトソーシング
採用：大量採用のノウハウ
労務問題：団体交渉、制度改定に伴う労使交渉
人材育成：育成のロードマップ作成、キャリア開発のためのツール・プロセス導入
後継者育成：９BOXを活用した優秀者の抽出、後継者育成のプロセス・ツール
リストラ：事業再編にともなう退職勧奨のポイント（事業の閉鎖・営業譲渡）、希望退職制度の設計・導入のポイント
海外にある本社・リージョナルヘッドオフィスに対する対応方法など

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2015年9月末（退職予定）まで、人事は通算20年以上
どちらでご経験されましたか？: 時系列に並べると、日本の大銀行、人事で有名な米国コングロマリット、米系ネットワークシステム製造最大手、英系大銀行、日本の外食最大手
その時どのような立場や役割でしたか？: 米系コングロマリット以降は常に人事リーダーです