複数の経営環境におけるにおける中期事業計画の策定についてお話できます

アドバイザー

氏名:開示前


中期事業計画の策定を四回経験しています。
中期計画や事業計画というのは、参考書に載っているような型にはまったプロセスで進められるものではありません。経営層の能力、現場の能力、組織の文化、経営課題などによって丁寧にプロセスを設計することが必要です。策定プロセスそのものが経営上意味を持ちます。
そんな勘所をお伝えできると思います。

■その他
規模: 1)JASDAQ上場前、2)JASDAQ上場時に役員と、3)MBO時に全社員を巻き込んで、4)被買収後に親会社も含めた複数事業で
その時どのような立場や役割でしたか?: 責任者
地域: 国内
役割: 中期経営計画の策定責任者

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氏名:開示前

Ardent Business Planning Manager with more than 10 years experience in Staffing industry especially Engineering Staffing adept at a wide range of business operations and project oversight through effective communications. Proficient in business infrastructures and industry regulations. Focused on strategy building and problem solving.

Core Qualifications
- Solid understanding of change management and process modeling
- Solid facilitation skill based on logical thinking, conceptual skill and communications skill
- Extensive knowledge of corporate strategy and strategic analysis
- Adept at identifying and resolving issues
- Strong ability to work well both individually and collaboratively


職歴

アデコ

  • 本部長 2022/1 - 現在
  • 本部長 2017/1 - 2021/12
  • 本部長 2016/1 - 2016/12

VSN

  • 本部長 2016/1 - 2018/12
  • 戦略担当執行役員 2014/8 - 2018/12
  • 部長 2010/7 - 2015/12

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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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