事業再建、組織再編、業務再構築、システム化

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • エネルギー(石油・ガス卸)
  • 経営企画/経営管理

具体的な経験の内容

IPOのため、経営企画室立ち上げ業務を室長のもと行い、予実管理、予算編成、中期事業計画策定、組織再編、意思決定や業務プロセスの整備を行う。
管理業務を0から子駆逐しなおし、月次決算および予実管理、システム化による効率化を行う。

実績や成果

IPOは経営判断で行えなかったが、上場するに値する組織と経営環境変化に対応できる人材および組織を構築しました。
人に依存していた管理業務を内部統制がきいた組織での運営を行えるようにした。
予算と実績の差異を縮小し、安定した経営が行えるようになった。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

両社とも一つ一つの業務を紐解き、人・もの・金・情報がどのように構築されているかを解明し、
プロジェクトメンバーに提示し、議論し、あいまいなルールや人に依存している点が洗い出され、
あるべき姿を描き、現実に落とし込みを行い、PDCAを回して修正を行いました。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

石油製品に関する、主要プレイヤー、バリューチェーンについては、商社や国内情報会社との取引もあり、知見があります。
現在、IT広告およびGameについての主要プレエイヤーおよびトレンドの解析を行っています。

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

業務構築、組織再編、予算管理

地域

管理業務構築

役割

管理部長、プレーヤーとして管理部を再建

規模

20名

期間
1995年 〜 2005年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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    支払いはいつ発生しますか?

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

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職歴:非公開