経営コンサルティング、経営企画、ファイナンスについてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • コンサルタント/リサーチ

具体的な経験の内容

コンサル
予算管理の業務設計、システム開発における業務要件定義、詳細化
事業会社
マネジメントからの特命案件の対応(基幹システム入れ替え、中計策定、格付取得など)、経営企画、海外子会社の事業管理プロセスの構築、運用、ファイナンス(fp&a)に長く従事し、業務変革、シェアードサービス立ち上げ、システム導入、改善等を経験

実績や成果

コンサル
要件定義、基本設計、詳細設計工程の完了、社内稟議完了支援、プロジェクトマネジメント
事業会社
マネジメントからのアドホックタスクへの柔軟かつ迅速な対応、業務再構築、システム導入等のプロジェクトの完遂

役割

マネジメント経験、現場経験

規模

従業員数十から数万人

地域

東京

期間
2006年 〜 2018年頃

この経験にスポットコンサル依頼をしませんか?

相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


● Working as a Director of Finance, managing overall corporate functions excluding corporate communications ● Worked as a Manager of management consulting firm, providing consulting service for Japanese Utilities Company to expand its accounting shared service function to its group companies. ● Worked as a financial analyst in SCM Finance division as one of the Operations Finance function, reporting to a Manager of SCM Finance, Business team, after worked as a financial analyst in Transportation Finance. ● Worked as a Headquarter FP&A consolidation lead and engaging in several company-wide strategic projects (mid-term strategy, cost reduction, scenario planning) at the internet-venture enterprise. Have experienced financial planning and analysis of both company-wide perspective and particular business lines perspective. ● Led quarterly earnings call forecast and devising messages/IR stories to external investors before and after the quarterly earnings call announcement, along with year-on-year/quarter-on-quarter analysis. ● Led a BPR projects and engaged in global system replacement project. ● Established a revenue analysis method from various perspective, successfully raised more attention by executives on potential opportunity areas and weaker/stronger points. Also, conducted revenue forecasting, signings and backlog analysis, leading 4 staffs in Malaysia. ● Led a PMI project and being in charge of a financial controller for Securities Service business, directly reporting to a Managing Director and finance managers in the U.S. ● Experienced expense control, cost and spending analysis including a lead of cost reduction actions, b/s planning, yearly budget planning, capital investment review and planning, and signed contract review ● Led several business re-engineering projects and global common system deployment/enhancement projects. ● Provided advisory for financial sectors sales activities, led special projects and multiple global project.