1→10フェーズのKGIKPI設計/スピードアップ、10→100フェーズにおけるマネジメント/BPR

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • アウトソーシング
  • 事業開発

【事例①】
中長期構造改革プロジェクト推進リーダー
└将来的な不動産市況縮小を踏まえ、よりコスト最適化を図るために、制作工程におけるBPRを実施

主な実績

└個人パートナーへの委託コスト削減のプラン立案。広告制作工程における改善を実施し工数減につなげ、前年度比5%のコスト削減
└広告制作工程における行動KPIの変更を行い、品質マネジメント強化を実現。前年比50%の品質改善
└パートナー評価フローを再構築、マネジメント手法の抜本改善を行い、KGI/KPI向上を実現
└構造改革プロジェクトにおいて、既存業務の再点検を実施、業務毎のROI整理をし、業務廃止・工数削減を実施。前年度比10%のコスト削減

地域

東京/東北

役割

マネジメント経験/新規事業開発/BPR/コスト削減/業務設計/アウトソーシングマネジメント

規模

1000名

期間
2015年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


■某広告IT関連Gにおける機能会社にて広告制作ディレクターからキャリアをスタート。最初の3年半は大手ブライダル顧客への集客ソリューション、次の6年でプロダクト設計業務、個人業務委託パートナーのマネジメント業務、直近3年はインバウンド向けの新規事業開発を行っております。 ■複数の業務設計・改善の事例(コスト削減、品質向上)を持ち、業務設計力、多部門にわたって組織をまとめるマネジメント力、目標達成能力と推進力を強みとしています。業務改善の成功事例としては、個人業務委託パートナーマネジメント業務を行う組織のマネージャーの際に、評価体系と品質管理マネジメント手法の変更を実施。2年間で品質目標対前年50%改善を実現しました。また、制作工程毎のROIを精査し、工程改善・削減を実施。最終品質を維持しながら5%の委託コスト削減を実現しました。その業績により組織賞(10組織中2組織受賞)を受賞。 ■新規事業開発はインバウンド領域に特化した機械翻訳プラットフォームを開発しており、旅行・飲食領域のリテール顧客向けにSaas型商品として販売をしております。インバウンド領域特化して学習したデータに加えて、リテール顧客ごとに効率的に学習データを用意するフローを開発することで、機械翻訳を品質性能を向上させる。数千の顧客に販売し、プラットフォームの売上を2倍にした。その業績により複数回の組織賞・個人賞を受賞 ■その他、個人賞(300人中1人)なども多数受賞の実績があります。

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