製鉄業界、製鉄プラント業界動向、プラント契約の注意点、税務(インドと中国)についてお話し可能です。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 10,000

経験内容

  • プラント設備工事
  • 事業開発

具体的な経験の内容

主にインド、中国、その他東南アジアにおいて数十億~数百億円規模のプラント建設プロジェクトの開発/ 受注/立上げ/工程・採算・リスクの管理/人繰り/クロージングまでのトータルマネジメントを手掛けてきた。

実績や成果

20億円-500億円レベルのプロジェクトマネジメントを8つ経験。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

交渉術、契約設計、ストーリー作り、組織と組織としての意思決定構造の把握。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

知見あり

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

海外プラントや大型インフラの建設プロジェクトにおける
・営業方法、受注体制構築方法
・契約作り上の注意点
・特にフルタンキー案件、コンソーシアム案件
・ステークホルダー間の利害関係調整方法
・税務上の注意点(発生しうる税務項目、PEに関する考え方、不当な課税回避)※税務はインドや中国を中心にお話しできます。

地域

インド、中国

役割

プラント建設EPC契約(数十億から数百億円)のプロジェクトマネジメント

期間
2012年 〜 現在
関連する職歴
  • 総合商社 主任/子会社課長

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

総合商社 / 主任/子会社課長


総合商社に所属。産業インフラ/社会インフラの事業領域にて、主に1インフラ海外輸出(EPCプロジェクトマネジメント)、2事業投資先の管理・経営支援、3新規事業開発に携わってきた。 本業以外の活動では、 1. ECサイト運営を行う会社に出資(発起人) 2. 友人の中国輸入ビジネスの手伝い、代行(アパレル関係) 3. 大学との産学連携推進活動 専門はプラント建設のプロジェクト開発、マネジメント。 駐在経験と個人的なネットワークに基づいた中国とインドにおける商習慣、難しさ、ビジネス展開を肌感覚で体感、習得。 また、アパレル関係で実経験に基づき、コストを極力掛けずに中国輸入→日本におけるモール出店、販売を経験、さらなる利益の出し方と効率upの方法を模索中。

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