求人広告の母集団形成・応募数向上についてお話しできます

経験内容

具体的な経験の内容

求人広告制作における取材・撮影・ライティング・デザイン全般。
広告掲載後の効果測定、効果改善PDCAの実行。

実績や成果

他の求人媒体で掲載時、母集団形成ができずに採用も失敗したIT企業を担当。競合優位性の分析と表現の刷新により、20倍以上の応募数を獲得し5名の採用に成功した。

業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

全業界を幅広く担当。IT業界がやや多め。

お役にたてそうと思うご相談分野

母集団形成に悩んでいる採用担当者、経営者に対し、
営業ではなく、求人広告を作る側の目線からアドバイスします。

地域

首都圏

役割

現場の広告制作業務

規模

大手からベンチャーまで600社、のべ3000名以上に取材。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

職歴

開示前(決済前には開示されます)

VRのビジネス活用についてアドバイスできます。

■具体的な経験の内容　スタッフ業務にVRを活用し業務を高度化させることに従事　2018年4月より30人サービス開発チームを1年で立ち上げ　現在は責任者としてチームを牽引　 ■ 実績や成果　VR会議の開発　https://jpn.nec.com/press/201810/20181024_02.html 　NECグループの学生向け採用活動にVR活用を実施（2019.3～） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか VRはエンタメやゲームの印象が強く、ビジネス活用については社内で懐疑的な意見が多かった　ライトにプロトタイプを作成し　プレスリリースの発出　https://jpn.nec.com/press/201810/20181024_02.html 　展示会への出品　https://news.mynavi.jp/article/20181108-720686/ 　を経て市場の感触をつかみ社内でのプレゼンスを上げることに成功した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無　VRだけでなくAI、IoT、の技術トレンドにも知見有　弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り　業務的には特に経営管理、HR領域に知見有 ■ お役にたてそうと思うご相談分野　VRのビジネス活用についてアドバイスが出来ます東京都マネジメント経験。サービス企画職

AI・アナリティクス活用人材の育成方法／組織の立ち上げ方法お話しできます

■ 具体的な経験の内容　2018年4月より30人のAI・アナリティクスチームを1年で立ち上げ　現在は責任者としてチームを牽引　 ■ 実績や成果　30名はAI初心者であるレベルからスタートし2018年度年間で年間35PJを新規立ち上げ。　うち24PJが有償化に成功。2019年度は5か月間で100PJ程活動（うち40PJについては実施完了） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか　会社のキャリアシフト策と位置付けられている領域だがリソースの確保に困難　ライトかつクイックに成果の出せるPJを矢継ぎ早に完遂させ　実績を元に各事業部長から信頼を獲得しリソース確保に至った。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無　AI、IoT、VRの技術トレンドに知見有　弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り　業務的には特に経営管理、HR領域に知見有 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 　例経営方針伝達の場で生体情報を用いて聴講者の感情情報を定量的に可視化　 https://wisdom.nec.com/ja/technology/2018091102/index.html ■ お役にたてそうと思うご相談分野　AI・アナリティクス人材の育成方法　どういう人が向いているか、どういう業務がAI適用させやすいか　組織の立ち上げ方、マネジメント方法東京都マネジメント経験

コールセンター事業における構築方法（立ち上げ支援）についてお話できます

これまで、コールセンターのアウトソーサーとして、約300社の案件の導入から構築、運用まで携わってまいりました。数々の会社様のビジネスノウハウを蓄積しておりますので、相談ごとに対して最もクリティカルな回答をお伝え出来たらと考えています。 2005年から現在に至るコールセンターBeeCallの運営責任者