人事制度設計はじめ人事業務全般ほか経営管理、内部管理体制など経営者目線でのご支援ができます。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 10,000

経験内容

  • 総合商社
  • 人事

Ⅰ. 職務要約
1.人事企画
  -1.人事制度の設計、運用、改善、維持(フリーランス期間を含め5社設計)
   ・評価制度/賃金制度/育成制度の設計~維持(規程化)~運用
  -2.賃金戦略設計(総額人件費管理による賃金適正化施策)
  -3.人員計画、採用方針策定、採用活動(新卒・中途)
  -4.目標管理制度の導入、運用
  -5.退職金制度の再構築(年功給付型→貢献度加算対応制度への移行)
  -6.就業規則、補完規定の改廃
  -7.福利厚生の再構築、社内行事企画運営
  -8.海外駐在員管理(海外給与制度構築、移転価格問題等対応)
  -9.安全衛生管理
  -10.ほか人事、労務管理全般
2.ISOマネジメントシステム
  -1.品質・環境マネジメントシステムの構築、運用、維持
  -2.両システムの管理責任者として是正文化の醸成と継続的改善を徹底
  -3.マネジメントシステムを活用した経営品質向上施策の立案、展開
3.経営・事業企画
  -1.CIプロジェクトの運営、持続的運用
  -2.経営管理体系、経営方針、事業方針の策定・予実管理・目標管理システムの設計、
   構築、運用
  -3.国内事業再編と国外事業拠点の設立
  -4.ITインフラの構築とリプレース企画
  -5.与信管理システムの企画、構築
  -6.リバイバルプラン策定・執行(リーマンショック時、ほか経営危機対応)
  -7.財務基盤強化対策執行(在庫管理の強化及び資金計画化による借入金の軽減)
  -8.所得税、海外移転価格等税務調査対応及び改善施策の実行
  -9.経営リスク対策企画
  -10.会社再生計画策定
  -11.内部監査(業務監査)
  -12.事業報告書等広報原稿(重要書類)作成
4.関連会社・中小企業・新興企業、経営指導(現在2社契約中)
  -1.経営管理体系の構築、運用(「理念経営」と「しくみ経営」をメイン)
  -2.内部管理(統制)体制の構築、運用(IPO準備含む規程化、しくみ化)
  -3.経営資源の最適化施策の立案
  -4.人事諸制度の設計、運用(賃金・評価・育成)
  -5.総額人件費管理の構築、運用
  ⁻6.人材獲得、人材育成支援
  ⁻7.ISO9001(QMS)の構築、運用支援
  ⁻8.他、経営サポート、人事総務業務全般
*2018年10月~経営企画部門や人事総務部門で担う各種企画や実務代行業としてフリーランスでの活動を開始。コンサルタントとは一線を画し、1社1日あたり7~8時間、1ヶ月で8日~10日の業務受託を実施。実働型、現場密着型の就業を行い、経営層の方々と現場で一緒に知恵を出し合い、ハンズオンで成果物を収めるスタイルを特徴にしています。
Ⅱ スキル
  ・経営企画、事業企画、人事企画、マネジメントシステム構築、事業再生
  ・人事管理、総務管理、安全衛生管理、与信管理、財務管理、資産管理
  ・人事制度構築、賃金制度、賃金適正化、評価制度、教育制度、目標管理制度
  ・ISO導入構築、取締役会、経営会議運営、経営管理、内部統制、
  ・リスクマネジメント、海外人事、税務調査、工場管理、品質管理、データ分析
  ・IPO準備(内部管理)
Ⅲ・経験業種と担当職種
 ①小売流通業(大手流通系・専門チェーン店) 
  担当職務:ストアマネジャー・教育担当・バイヤー・MD
 ②独立系大手非鉄金属商社(販売・倉庫管理・物流・加工工場運営)
  担当職務:人事総務マネジャー・事業企画マネジャー・経営企画・コーポレート部門統括(執行役員・取締役)
 ③産業廃棄物中間処理事業会社(都市金属鉱山機能・リユースパソコン販売含む)
  担当職務:経営企画室長・業務管理部部長
 ④油脂製品/樹脂製品製造・販売事業会社(混合ガソリン・樹脂成形品)
  担当職務:人事総務部長・事業企画(品質)部長
 ⑤収益不動産再生販売事業会社(賃貸管理含む)
  担当職務:業務管理部長(人事総務/財務経理)

地域

名古屋

役割

企画・人事(35年)、コーポレート部門マネジメント(10年以上)

規模

30名規模~200名

期間
1989年 〜 現在

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氏名:非公開

職歴:非公開


独立系大手非鉄金属商社にて人事企画、事業企画、経営企画を中心に25年間職責を全うしました。また内、7年間は役員(執行役員・取締役)として経営目線での経営資源の最適化及びコーポレート部門の運営、統括を担当してきました。 その後、新興企業や中小企業に転じ、経営管理体系、人事諸制度設計、内部統制、 IPO準備、人事総務業務全般など経営品質、業務品質向上施策を導入、運営してきました。いずれの企業ともに人事部門や経営企画部門の機能がなく、課題形成から課題解決に至るまで、またルーチン業務を含めハンズオンで取り組んできました。 2018年9月末、35年に及ぶサラリーマン生活に終止符を打ち、同年10月から「人事部門・経営企画部門 代行業」(Human resource Agent)として個人事業活動を開始しました。 事業の中核は、コンサルタント業とは一線を画し、現場で一緒に就業を行い、現場の現実を見極め、経営層と一緒になって企業の身の丈にあった問題解決を行う現場密着・実働型スタイルを特徴にしています。 現在、複数の企業と部門代行としての受託を開始していますが、人事部門機能全般に関するご相談や支援をスポットでお請けすることが可能です。 ご用命がございましたらお気軽にご相談下さい。