人事制度改革から採用・育成が得意です。

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
  年功序列型から成果主義に切り替え。
  同時に確定拠出型の退職金制度に切り替え。
  業績連動賞与制度導入
  経営幹部育成研修の導入

■ 実績や成果
  大幅な給与増減が発生したが、長期の移行期間の設定と人事考課の結果で減額調整を実行。
  旧制度をいったん清算した後、全社員を新制度へ移行。
  事前に業績に応じた所与支給総額を公表、結果22か月を実現
  厳しい内容なのに立候補者多数。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
  減額者の約6割が好考課を得て、減額回避。
  清算資金約2億円の会社負担を役員会提案、承認。
  最期まで頑張り続けさせるモティベーション維持。
  候補者選定のための部門長との調整業務。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
  特になし
■ 関連する論文やブログ等があればURL
  ありません
■ お役にたてそうと思うご相談分野
  組織活性化のための各種研修のアドバイス。
  新卒の採用・多数面接の実施要領

■その他
地域: 京都市
役割: 成果主義人事制度への切り替え
規模: 1000名

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氏名:開示前


職歴

株式会社ニッセン

  • 取締役グループ長 2000/1 - 2003/11

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

取引の流れ


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