新領域への新商品上市までのPTプロセスについてお話できます

■ 具体的な経験の内容、実績や成果
新しい事業の軸となる新商品を、既存技術を用いて上市することが目的のPTでした。
既存の市場では伸び悩む可能性が高かったため、新市場に上市するという目標を掲げ、
狙うべき市場、商品アイデア、マーケティング施策を構築いたしました。
　私はPTのプロセス設計からメインメンバーとして参加をしました。（WS等のプロセス設計は3年ほど経験があります）事業ビジョン、年度計画を念頭に置きながらも、3年間学んだデザイン思考を用いて、生活者のニーズからの商品アイデア創出を心掛けながらPTをすすめていきました。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
一番の課題と感じたのは、メンバー間の温度差です。モチベーションにばらつきが発生しないよう、計画的に全員で行うWSを実施したり、相談を持ち掛ける等しました。
また、全員に何かしらの役割を担当させることで、責任感をうえつけました。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
こちらの案件以外でも、食品の別カテゴリーで既存ブランドのリブランディングPTや新規ブランド立ち上げ等も業務として担当してきました。
デザイン思考をベースとした商品開発やマーケティングについては、必ずお力になれると思います。
また、基本的なデザイン思考の考え方についても、自分で研修を開いて講師を担当しておりましたので、多してできると思います。

まずは一度ご相談いただければと思いますので
よろしくお願いいたします。

■その他
地域: 東京
役割: PT設計メンバー/WSファシリテーター
規模: メンバー12人