グローバル共通の人事制度整備、リーダー育成についてお話出来ます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • システムインテグレーター
  • 人事

具体的な経験の内容

①日本と海外で異なる人事制度を運用していたところ、グローバル協業推進のため、人事制度を一本化。グローバル共通のグレーディングやコンピテンシー、サクセッションプラン、人事システムを導入。
②リーダー育成のためのサクセッションプラン導入、運用、研修などの育成施策展開。

実績や成果

①上記共通施策は導入され、改善しながら運用。グローバルに組織や主要人材の見える化が進む。
②経営者候補の計画的および組織的な育成が実現。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

①日本と海外は雇用情勢の違いから、人材への考え方や組織の組み方が異なっており、その違いをどう共通の仕組みに組み込むかが大きな課題となった。経営陣も意見は様々である中、段階的な導入という手段を取ることで経営陣を説得し、合意に至った
②日本では後継候補が暗黙知となっており、複数の目から見た客観的評価や、組織的な育成が出来ていないという課題があった。議論の場や、客観的な評価のら仕組みを導入し、解決に向かっている

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

グローバルな人事制度トレンドや他社人事制度状況は把握。

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

人事制度のグローバル一本化や、サクセッションプラン導入、リーダー育成など。

地域

東京本社

役割

プロジェクトチームリーダー

規模

チームメンバーはグローバル各拠点合計で約30名、育成対象は約1000名

期間
2009年 〜 現在

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