ソフトウェアエンジニアの組織づくり、マネジメント、育成についてお話ができます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • システム・ソフトウェア開発(一般消費者向け)
  • エンジニア

具体的な経験の内容

上場後の時期で、全社員が30人から100人を超えるなか、全社の組織づくりやエンジニアの組織づくりを行った。

実績や成果

人事部長を兼務し、全社の組織や人事課題の対峙、人事制度の構築、エンジニア組織の構築により、組織状態を安定させ、最終的にクオータ黒字に持っていった。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

粘り強い1on1、経営と現場との紐付け、ワークショップを駆使することによるコミュニケーションの活発化、マネージャー育成、組織やプロダクトの方向性づくりなど、日々一歩一歩積み重ねていった。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

なし

関連する論文やブログ等があればURL

https://seleck.cc/643

お役にたてそうと思うご相談分野

ソフトウェアエンジニアのマネジメント。
例えば、急激な人数の拡大をしているが、組織マネジメントを行ったことが無いCTO、マネージャーの方。

地域

東京

役割

VP of Engineering

規模

社員数150人、組織50人

期間
2015年 〜 2017年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開