ソフトウェアエンジニアの組織づくり、マネジメント、育成についてお話ができます

  • システム・ソフトウェア開発(一般消費者向け)
  • エンジニア

経験内容

具体的な経験の内容

上場後の時期で、全社員が30人から100人を超えるなか、全社の組織づくりやエンジニアの組織づくりを行った。

実績や成果

人事部長を兼務し、全社の組織や人事課題の対峙、人事制度の構築、エンジニア組織の構築により、組織状態を安定させ、最終的にクオータ黒字に持っていった。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

粘り強い1on1、経営と現場との紐付け、ワークショップを駆使することによるコミュニケーションの活発化、マネージャー育成、組織やプロダクトの方向性づくりなど、日々一歩一歩積み重ねていった。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

なし

関連する論文やブログ等があればURL

https://seleck.cc/643

お役にたてそうと思うご相談分野

ソフトウェアエンジニアのマネジメント。
例えば、急激な人数の拡大をしているが、組織マネジメントを行ったことが無いCTO、マネージャーの方。

地域

東京

役割

VP of Engineering

規模

社員数150人、組織50人

期間
2015年 〜 2017年頃