戦略人事、採用戦略設計、人材育成・教育体系構築、研修講師、キャリアカウンセラー

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • HR(コンサルティング)
  • 人事

職務経歴詳細:

1.IT企業でのHRマネージャー
採用・人材育成領域において、人材戦略の立案・計画・推進。7名の部下を持ち、マネジメントを行っている
。具体的な職務内容としては、新卒採用戦略設計・立案、運営と全体統括および、人材育成(リーダー育成
・次世代リーダー育成・若手育成・新人育成・グローバル人材育成)のための教育体系構築および教育プロ
グラムの企画・立案、運用と全体統括を担当。経営層に対し、企画提案を行い、現場の部門長や社員を巻き
込み、施策の理解、浸透、定着を図る。年間3000名近くキャリアカウンセリングの実施および、大学において「キャリア講座」の講師として担当。
アンガ-マネジメントファシリテーターとして社会人向けの講師も担当。
現在、大学院に通学し2019年末にMBA取得予定。
【実積】 
・新卒採用活動改革
2014年までは、年間5~6名ほどしか、新卒学生の採用ができておらず、認知もされていなかった中、2015年
より採用活動改革を行った。
2015年:34名、2016年:53名、2017年:39名、2018年:60名の入社に至り、2019年:80名が入社予定。
2016年、2017年、2018年卒ともに「全国IT人気企業ランキング」にランクイン。
学生からも、東海圏においても人気企業に成長することができた。
・上記、新卒採用活動改革については、中小企業の経営者向けのセミナー実施
・次世代リーダー育成体系構築およびトレーニングの整備・運用(立ち上げから実施)
・若手育成・活躍のための若手育成体系構築、トレーニングの整備・運用(立ち上げから実施)
・全社教育体系、グローバル人材育成体系の再構築
2.メーカーでの人事経験
・新卒採用プロセスの企画・改善業務を担当。
・理工系学生をターゲットした採用ツール(HP・パンフレット)の改定。
・主要大学に対する営業活動(ターゲットとなる大学の選定含む)。
・採用セミナーのコンテンツ・面接方法の改善。面接官のトレーニング実施。
・新入社員研修の全面改訂(企画立案および運営)
・研修講師としてカリキュラム内容の企画・講師としての運営(テーマ:コミュニケーション・ロジカルシン
キング等)
・入社3~6年目の中堅社員向け育成計画の仕組みづくり。
・キャリア開発の仕組み構築
社員一人一人の働きがい・モチベーションの向上とパフォーマンスを高めるための仕組みづくり。
講師として研修の企画・運営。社内キャリアカウンセラーとして個人のキャリアカウンセリングの実施。
【実積】 
2007年4月入社 35名 2008年4月入社 40名
・エントリー数において従来の3倍(2,000名→6,000名へ)
・選考途中辞退者・内定辞退者減少(15名→3名へ)
・採用プロセス改革により社長賞受賞(2007年7月)
3.人材紹介会社でのキャリアコンサルタント経験
・個人の転職希望の方に対するキャリアカウンセリングおよび適職の紹介
・面接対策の実施から内定までのフォロー
・新卒採用時期の面接担当、内定者フォロー
・各企業人事担当者からのヒアリング
【実績】
キャリアコンサルタントとして、個人のお客様と深い信頼関係を構築し、月間5名~6名強の方をサポート。
コンサルタントとして①個人のお客様の不安を取り除き、安心感を与える、②話をじっくりと聞き、相手の
最大限の可能性を引き出す、③コミュニケーションの質と量を増やし、きめ細かなフォローによるお客様と
の信頼関係作り、④常にアンテナを張った情報収集という点に心がけた。

地域

愛知県名古屋市/東京都

役割

マネジメント経験/現場経験/キャリアカウンセラー

規模

600~5000名

期間
2002年 〜 2013年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


これまで、メーカーで10年以上HRを担当し、現在はIT企業で人材開発領域のマネージャーをしております。主な担当業務として、新人および若手中堅社員育成、次世代リーダー育成、経営幹部候補育成、グローバル人材育成、全社教育体系構築を担っています。 経営ビジョンの実現に向けて、 「ヒトと組織」にまつわる経営課題について、社長や経営層と共に考え、人事施策を企画推進し、社内浸透を図り、会社の成長を支えることが私のミッションです。 現在、社長のもとで仕事をし、企画した施策を経営層に提案し、承認を得て、現場の部長をはじめ、社員を巻き込み、推進をする役割を担っています。また国家資格キャリアコンサルタントとして大学に対し、「キャリア講座」の講師として登壇し、社会人としてのロールモデルとしても講演させていただいております。