売上0円のベンチャー企業の中途採用責任者について話せます
■ 具体的な経験の内容
人材エージェントコントロール
Direct Sourcingの徹底活用
面接の実施とクロージング
■ 実績や成果
従業員1名を半年で14名に
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題:売上0円のベンチャー企業のため、そもそも中途採用の母集団が集まらない。
①人材エージェントと対等な立場を創り、優先的に人選をしてもらえる関係を構築
②Direct Sourcingのスカウト文面を工夫し、まず会うことを実践
③リファラル採用を促進
課題:売り上げ0円のため、給与が下がるのが殆ど
①社会的意義や夢、目指す姿を明確に伝え、年収の減少を上回る魅力にまで昇華させた
②経営陣と密にコミュニケーションを取り、採用についての戦略を策定し、実行できた
お役に立てそうな分野中途採用の活性化
最適な手法の採用手法の確立
■その他
地域: 東京
役割: 中途採用に関わる業務全般
規模: 従業員1名→半年で14名まで拡大