小規模事業や小規模店舗における人材採用戦略について
¥35,000~
■ 具体的な経験の内容
小規模店舗や小規模事業での人材採用戦略について
■ 実績や成果
２ステップで、人を集めるための事業と、人を育てて収益をあげる事業をわけて経営する事で、小規模事業者でも、５００倍などの倍率で採用が可能。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
競合する小規模事業をやっている会社の人材の質の低さを見て、自分たちの会社は違う次元の人たちを集めると決意。
人を集める部門は、低業務無担なのに高額給与、経営上は赤字で、対外的にクリーンで、メディアに目立つ形で派手に展開する。
人を集める部門で、ある程度仕事が出来る人がいたら、収益の上がる事業へ転属させる戦略で、どんどん優秀な人材を、目立たない地味な仕事に転籍させて、会社全体の人材レベルをあげる。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://www.shifop.jp/
店舗運営などの部門で、従業員満足度をあげるために始めたシフトオンライン管理部門。
従業員満足度をあげるためにはじめた部門が、結果的にバイアウトで収益を大きくあげる。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
人の採用に困っている小規模事業者、中小企業事業者。
