半導体会社の経営企画

謝礼金額の目安(1時間あたり) 20,000

経験内容

  • 半導体(ロジック)
  • 経営企画/経営管理

具体的な経験の内容

半導体企業の企画部門としてM&Aの立案、執行、買収後統合を担当

実績や成果

国内、海外両方にて事業買収、事業売却を実施
工場の売却、買収も含む。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

戦況分析の一環で度々調査を実施

お役にたてそうと思うご相談分野

半導体主要プレーヤーとバリューチェーンとその変化

地域

京都

役割

経営企画

規模

連結20,000人

期間
2006年 〜 2017年頃

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相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


Started career as member of Legal Division of Rohm Co., Ltd., a leading semiconductor company in Japan. For three and half years, reviewed, and negotiated more than 1,000 contract projects in both Japanese and English, and additionally, was in charge of legal Due Diligence of M&A project. After the career of legal, joined Business Development Div. and engaged in project management of M&A for three years. From 2013 to 2017 lead multiple M&A and Reorganization projects as Head of Corporate Development Div. for four and half years in ROHM. In November 2017, joined factory automation business in OMRON Group and taking role of planning, execution of M&A and Post merger integration. Throughout the carrier, engaged in Strategy, M&A, and Reorganization with solid legal background.