一般的な業務コンサルティングが可能です。特にCRM,SCMを利用した業務プロセス改善についてお話しできます。

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経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • コンサルタント/リサーチ

具体的な経験の内容

・大手外資生保における新開発モデルの導入支援
→業務分析&資料作成
・大手外資証券含む5社に対してのRPA導入支援
→PoCオーガナイズ、PMO
・大手製造機械メーカ
→業務プロセス改善支援、ITガバナンス支援、RPA導入支援(PL)

実績や成果

・RPAの導入支援により間接部門のコストを年間1.5億円以上削減(複数社にて実績あり)
・業務プロセス改善支援により年間の人員コストを300人分削減

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

【課題】
開発新モデル導入において、既存のシステム開発における業務分掌が存在せず、AsisToBeイメージが立てられず
【解決方法】
対象開発の過去すべてのドキュメントを調査分析、エンジニア30人へのインタビューを行い、
業務プロセスチャートを作成

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

・業界構造知見:製造系、金融系
・トレンド知見:RPA、セールスフォース、機械学習
・スキル知見:統計、分析、ビジネス英語

お役にたてそうと思うご相談分野

・調査分析の作業
・先端技術やトレンドのサービスにおける情報連携
・一般的なコンサルティングワークについて

地域

東京

役割

業務調査・分析、資料作成 また、プロジェクトリーディング(5人規模)

規模

業界のリーディングカンパニーをクライアントとして複数経験

期間
2017年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

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