経営者の皆様へ：事業全般の問題発見や解決提案 、 個人の皆様へ：英語が苦手でも成果を上げる方法の提案

■ 具体的な経験の内容
　子会社CFO/取締役として、増収/増益、残業削減、海外親会社への対応
　予算策定/実績管理
　海外親会社への報告、社長/取締役会への報告
　オーナー企業/店舗のM&Aの実施（デューデリジェンス、契約書作成等）
　ERP導入（分析～導入）
　人事制度構築
　月次決算処理
　営業（新規顧客開拓、ルート、展示会、クレーム処理等）
　ホームページ作成/管理
　透明化構築と管理（各店舗の指標、営業マンの指標、開発員の指標等）
　パワーポイント/エクセルを使った報告/管理、KPI構築/管理
　メンター制度
　チェンジマネージメント

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　プロジェクトに対しては、どれだけ関係する人を巻き込めるか（参加して頂く）が重要であり、
権限委譲も場合によっては、必要です。
　経営者と従業員の考え方は異なるため、常に忘れないように伝え続けることが必須です。
　
　個人様へ：　正しい方向で日々努力続けることが生き残れ、選ばれ続けます。
　
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　経営者と従業員との意識差（ギャップ）その改善
　外資系企業における生き残り方

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　経営者様：FP&A,　営業、経理、購買、CFO(取締役）の実務経験から、経営者が求める
　　　　　　視点と従業員が持つ 視点の違い（ギャップ）の近いを見つけ出し、
　　　　　　それを解決する提案とフォローを実施
　　　　　　経営方針の確認（後押し）やブレインストーミングによる問題発見やその解決提案
　　　　　　変化を求めない従業員へのアプローチ方法
　　　　　　
　個人様：　英語が苦手でも成果を上げる方法や、ビジネスにおける日常疑問の解決、仕事の効率化
　　　　　　わかりやすい社内プレゼン作成秘訣、キャリアパス相談（転職含む）

あとがき：　　　　　
経営者の皆様へ
色々な業種・業界を経験してきております。　経営者と深く関わってきておりますので、
経営者の方々の悩みの共有、方針の後押し、そのご提案や場合によっては、その後のフォロー
までさせて頂ければ幸いです。　　宜しくお願い致します。

個人の皆様へ
英語が苦手でも外資でも生き残り、成長していくノウハウや、FP&Aとして色々な部署の方々と
お仕事をさせて頂いておりますので、皆様の問題解決のご相談やご提案までさせて頂けばと
思っております。　
どうぞよろしくお願いいたします。

■その他
地域: 東京、神奈川、京都、アメリカ
役割: CFO、取締役、経理、販売/セールス、購買、FP&A、米国公認会計士合格
規模: 従業員数：約20名～約16,000名に勤務