人材育成/社内研修の設計や考え方についてお話し出来ます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 20,000

経験内容

  • HR(コンサルティング)
  • コンサルタント/リサーチ

従業員2万5千名の半導体メーカーでの階層別研修の設計では、役員研修から新入社員研修に至るまで多階層の設計を担当。
ビジョンの実現と中期経営計画の達成に向けたマネジメントの変革に向け、部長職・課長職には概念的な学習に留まらず、アクションラーニングを導入。
組織課題の解決を研修テーマに取り入れ、課長は課題解決の実行責任者として、部長は解決に向けた支援者や調整者としてのマネジメント学習を2ヶ月に一度の頻度で実施。
教育を目的化せず、課題解決の手段として従業員研修をどのように組み立てるのかについてお話しします。

地域

日本国内

役割

外部コンサルタントとして設計から登壇まで担当

規模

従業員3万名超の大手から50名のベンチャーまで幅広く

期間
2002年 〜 2017年頃
関連する職歴
  • 株式会社ネオキャリア 新卒採用支援事業(Recruiting Integration division)Managing Consultant
  • 株式会社ビジネスコンサルタント Consultant

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

Howtelevision, Inc / Sales division Director


■大学卒業後、日系Consulting firm入社  ・Sales Divisionを経てHR Consultantへ  ・ConsultantとしてClientの組織開発PJに参画 ■設立10年目の人材系Ventureへ転職  ・Consulting teamの立上げ責任者としてjoin  ・Venture~中小企業の人材開発案件に関わる  ・同時にClientの新卒採用のConsultingに従事  ・東証一部日系大手を中心に大規模採用のOperatingやPromotionの戦略を手掛ける  ・大手ゼネコンの採用人気ランキングの向上に貢献(400位代から100位圏内へ) ■PwC(Pricewaterhouse Coopers)にManagerとして入社  ・Demand Management sectionの立上げ ■2018年 Howtelevisionに入社  ・SalesとPlanning officeを兼務  ・外資系Consulting firm及び日系トップ企業が掲載するmedia  「外資就活ドットコム」に従事 現在に至る

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