スタートアップとしてVCや事業会社からの資金調達についてお話できます
創業者/代表として、エンジェルからシリーズBまで、5回の資金調達をプレゼン、ネットワーキングから交渉まで一人で（CFOや財務担当者無しで）こなしました。VCの種類から事業計画の見せ方や交渉において決めるべきポイントなど、色々と相談に乗れるかと思います。
■その他
どちらでご経験されましたか？: ストリートアカデミー株式会社 代表取締役
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2012年7月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: 創業者/代表として、エンジェルからシリーズBまで、４回の資金調達をプレゼン、ネットワーキングから交渉まで一人でこなしました。
得意な分野・領域はなんですか？: webサービス、アプリなどのコンシューマ向けプロダクトでの調達
地域: 東京
役割: 代表として一人で（CFO無しで）資金調達を５回実施
規模: 社員20名程度
プロフィール 詳細を見る
職歴
ストリートアカデミー株式会社
- 代表取締役 2012/7 - 現在
カーライルグループ
- 投資プロフェッショナル 2006/7 - 2012/3
FedEx Corporation
- 物流企画エンジニア 2000/6 - 2004/8
Universal Studios Inc.
- 機械エンジニア 1998/7 - 1999/5
このアドバイザーのトピック
-
企業M&A/買収/バイアウト/デューディリジェンスについてお話出来ます。
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 プライベートエクイティ投資における以下の主要業務を全て担いました。 ディールソーシング（投資先の発掘、投資テーマ立案、M&Aを仲介する投資銀行や証券会社との商談、買収提案など） 投資実行（財務分析、デューディリジェンス、契約交渉、株式公開買付業務、LBOローンの組成など） PMO（経営層人材の採用、KPIモニタリング、コスト削減の実施など） 投資規模は80-500億円、ディールチームは3-5人程度です。 案件は７割程度は国内、３割はクロスボーダーいわゆるグローバル案件でした。 ■ 実績や成果 入社時は金融経験ゼロでしたが、ゼロから学び、実践を通じて５年間で３０件程度の案件に携わり、１件については実際に投資からエグジットまで見ることが出来ました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 カーライルグループは当時はグローバルのプライベートエクイティとしても国内のバイアウトファンドとして最大規模でしたので、一流の手法を学びました。投資銀行、証券会社、都市銀行および会計事務所については、主要なところは全てお付き合いがありました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 M&Aのどの部分でも実際にハンズオンでほぼ全てやりきったので何についてでもご相談に乗れます。 またリーディングポジションのファームにいてほぼ全てのアドバイザリーともお付き合いがありましたので、業界全体構造にも詳しいです。お気軽にご相談ください。
-
シェアリングエコノミープラットフォーム立ち上げについてお話できます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 日本最大級の教育系スキルシェアプラットフォームを一人で立ち上げました。サイト開発から事業開発、ユーザー獲得、ウェブ広告まで一人で見ました。最初のチームも資金調達も全て自分でこなしました。 ■ 実績や成果 ５年間で30万人ユーザーまで育て上げました。供給側と需要側の二面性のマーケットプレイス事業をバランス取りながら育て上げ、自然増で年率200%成長を実現するサイクルまでグロースさせました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ユーザーと対峙すること、社会的トレンドを読み解く事。流れに抵抗することを避ける事。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 シェアリングエコノミー協会の幹事も努めており、主要なシェアエコプラットフォームはほぼ知っていますので、スキルシェア以外のモノのシェア、お金のシェア、スペースのシェア、ライドシェアなどについても、産業構造は一通りお話しすることができます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://newspicks.com/user/1308086 ■ お役にたてそうと思うご相談分野
-
大企業のオープンイノベーション / 新規事業立ち上げ / スタートアップとの協業について、豊富な経験談を共有できます。
¥60,000~■ 具体的な経験の内容 スタートアップ（ストリートアカデミー株式会社）の経営者として、数々の大企業とのコラボに従事しました。 人数が少なかったこともあり、社長でありながら事業連携に関しては実務担当者として取り仕切りました。 ■ 実績や成果 東京メトロ：2018年度 アクセレレータープログラム採択後に、コラボの朝活シリーズを２社共同で立ち上げました。 CCC：T-Venture Award 2015年 優勝後に、蔦屋書店やT-Siteなどと、複数の関連子会社や店舗とコラボしました。 TBS & マイナビ: 協業を前提とした第三者割当増資を頂きました。 その他協業した大手企業の例：読売新聞、近鉄百貨店、マルイ、博報堂、吉本興業 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか スタートアップ側でしたが、大企業内のスピード感が成功の鍵となるので、常に、相手企業で誰を巻き込むか、その担当者を通じて関連する部署をどう動かすか、大企業組織内に当事者をどう増やしていくか、などを意識しました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 小売、消費財、IT、教育、人材業界には割と幅広い知見を持っています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL CCCが「T-Venture Program」の第2期最終審査会を開催、最優秀賞のストリートアカデミーほか4社が入賞 http://thebridge.jp/2015/12/t-venture-program-2nd-batch-final-screening https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000007608.html ■ お役にたてそうと思うご相談分野 起業する前に大企業に勤務していた経験もありますので、スタートアップと大企業どちらの立場や仕事の進め方も割と理解がある方です。協業の壁となりうるハードルや組織内での動かし方、イノベーションのジレンマなども経験済みなので、幅広くご相談下さい。