サブスクリプションサービス
■ サブスクリプションビジネスの企画・立案
■ サービスの設計
■ カスタマージャーニーの設計
■ 価格の設定
■ 動産ファイナンスのストラクチャー
■ リスク低減策の検討
■ ウェブサイト開発の管理
■ ERPシステムとの連携開発
■ 請求プラットフォームの導入
■ 成長戦略の策定
■ 法人サービスの開発
■ 提携先の開拓
■その他
地域: 東京
役割: プロジェクト立案・管理、サービスローンチ
規模: 従業員300名
サブスクリプションサービスのグロースハック、事業戦略、PMFについて話せます
¥50,000~■背景 私が経験した状況は以下になります。 ==== ・サービスフェーズ : サービスの立ち上げから売上数千万〜億 ・立場 : CMO（マーケティング・広報の統括） ・役割 └CMOかつサービスの責任者としてプロダクト開発からマーケティング施策、開発のPMまでを担当していました。 ==== ■話せること サブスクリプションサービスが、立ち上げから売上数千万〜億における、グロースハック、事業開発、事業計画、PMF（プロダクトマーケットフィット）などについて、具体的には以下のようなお話をすることが可能です。 ==== ・それぞれのサービスフェーズにおいて、サービス成長の起因が何だったのか？どのように改善したのか？ ・ToCサブスクリプションサービスにおいて、サービス成長に何の要素が必要なのか？ ・それぞれのフェーズ、現在のご相談者様のサービス状況に合わせて、どのような対応をすべきなのか？マーケティング、プロダクト開発、人員計画など全体観を含めてお話ができます。 ====