グローバル人事及びアジアでビジネス展開時の採用戦略、リーダー育成、人材管理などのプロジェクトマネジメントに役立ます。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 教育(学校運営)
  • 人事

具体的な経験の内容

人事評価及び人材育成
ビジネス全般のニーズを見渡して、適切な評価制度の徹底することによって人材育成プログラムの設計及び再配置を行いました。管理職と教職リーダーに評価の基本、フィードバックの仕方、人材価値の引き出し方などを中心にサポートする一方、社員全体へ評価制度の本意及びキャリア構成に関して教育及び指導を行いました。リージョナルチームからタイの大学では自分の評価が昇級・昇進にどう影響するか、次のステップをどう計画するかの意識が出来上がってきました。こうすることによって毎年の“自己開発計画”がより具体的に書くことができ、研修プログラムがより価値をあげてきました。また、個人的には“人は強みをさらに伸ばすことによってより高度な成果を達成できる”と信じており、去年Gallup社の研修を受け、StrengthsFinderコーチになりました。社員の自己開発に役立つだけではなく、学生指導への応用も大学で検討を促進しました。
グローバル人事プロジェクト
2013年頃からLaureateが世界中28か国で大学を経営することを機にグローバル人事を一体化することになりました。アジアのリージョナル人事マネージャーとしてあらゆる本社主導のプロジェクトに参加しました。企業文化の確立、グローバル社員意識調査、マネージャー研修プログラム開発、HiPO後継者養成計画、グローバル職務等級制度及びグローバル・モビリティなどプロジェックトをアジア、オーストラリア、南アフリカで実施しました。人事評価及び人材育成
ビジネス全般のニーズを見渡して、適切な評価制度の徹底することによって人材育成プログラムの設計及び再配置を行いました。管理職と教職リーダーに評価の基本、フィードバックの仕方、人材価値の引き出し方などを中心にサポートする一方、社員全体へ評価制度の本意及びキャリア構成に関して教育及び指導を行いました。リージョナルチームからタイの大学では自分の評価が昇級・昇進にどう影響するか、次のステップをどう計画するかの意識が出来上がってきました。こうすることによって毎年の“自己開発計画”がより具体的に書くことができ、研修プログラムがより価値をあげてきました。また、個人的には“人は強みをさらに伸ばすことによってより高度な成果を達成できる”と信じており、去年Gallup社の研修を受け、StrengthsFinderコーチになりました。社員の自己開発に役立つだけではなく、学生指導への応用も大学で検討を促進しました。
グローバル人事プロジェクト
2013年頃からLaureateが世界中28か国で大学を経営することを機にグローバル人事を一体化することになりました。アジアのリージョナル人事マネージャーとしてあらゆる本社主導のプロジェクトに参加しました。企業文化の確立、グローバル社員意識調査、マネージャー研修プログラム開発、HiPO後継者養成計画、グローバル職務等級制度及びグローバル・モビリティなどプロジェックトをアジア、オーストラリア、南アフリカで実施しました。

実績や成果

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

地域

日本、中国、オーストラリア、シンガポール、南アフリカ、台湾、香港、韓国、タイ、マレーシアなど

役割

人事、グローバル人事

規模

Laureateが世界28ヶ国で70超える大学を運営。アジア、オーストラリア、南アフリカでは28校。

期間
2007年 〜 2011年頃

この経験にスポットコンサル依頼をしませんか?

相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)