オーストラリア製造業におけるビジネスリストラクチャリングおよびリエンジニアリングについてお話できます
オーストラリア製造業で従業員規模を十分の一まで減らすビジネスリストラクチャリングの経験あり。
ビジネスプロセスリエンジニアリングについて話せます
¥50,000~■背景 製造業の問題解決をしていく中で、BPR（Bussines Process Re-rngineering）にたどり着き、実際に業務プロセスを変革してきました。現在は製造業だけでなく、建設業、サービス業などのBPRにも携わっております。 対象の事業規模は大中小企業それぞれの経験があり、大は三千人規模、中は数十～三百人、小は十人程度になります。 デジタル化によってBPRを実施するだけでなく、業務の中で実行されるロジック/アルゴリズムを変更し、問題を解決することもしばしばありました（特に生産計画）。 ■話せること 今までの経験の中で、以下の様なノウハウを整理して参りました。 BPRを進める手順。 ターゲットの絞り方。 BPRの効果確認方法。 BPRのKPI設定の考え方。 生産計画の立て方（プログラムロジックではなく）。 BPRに有効なデジタルツール（全てではありませんが）。 ■その他 BPRにより、納期遵守率15%向上、棚卸20%削減、生産計画順守率20%向上、品質ロス50%削減などの実績があります。 BPRという言葉に惑わされず、ケースバイケースで柔軟に対象範囲を変えることが成功の秘訣だと考えます。