ビジネスプロセスリエンジニアリングについて話せます
¥50,000~
■背景
製造業の問題解決をしていく中で、BPR(Bussines Process Re-rngineering)にたどり着き、実際に業務プロセスを変革してきました。現在は製造業だけでなく、建設業、サービス業などのBPRにも携わっております。
対象の事業規模は大中小企業それぞれの経験があり、大は三千人規模、中は数十~三百人、小は十人程度になります。
デジタル化によってBPRを実施するだけでなく、業務の中で実行されるロジック/アルゴリズムを変更し、問題を解決することもしばしばありました(特に生産計画)。
■話せること
今までの経験の中で、以下の様なノウハウを整理して参りました。
BPRを進める手順。
ターゲットの絞り方。
BPRの効果確認方法。
BPRのKPI設定の考え方。
生産計画の立て方(プログラムロジックではなく)。
BPRに有効なデジタルツール(全てではありませんが)。
■その他
BPRにより、納期遵守率15%向上、棚卸20%削減、生産計画順守率20%向上、品質ロス50%削減などの実績があります。
BPRという言葉に惑わされず、ケースバイケースで柔軟に対象範囲を変えることが成功の秘訣だと考えます。