EC物流の物流資材選定、物流センター立上げ・機械化の検討等についてお話できます

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経験内容

大手ECの物流部門に所属し、主に下記の業務を経験してまいりました。
・物流センターの立上げ
  ①役割プロジェクトリーダー:神奈川県、従業員300名以上、投資40億以上
  ②役割プロジェクトメンバー、新規案件担当:埼玉県、従業員300名以上、投資40億以上
・物流コストの削減
  物流コストの見える化、配送費の最適化
  特に、拠点が複数分かれていることによる配送費増加への対策、サイズ別配送費への対策等
・物流資材(段ボール、緩衝材等)の管理・改善、配送破損対策、自動化検討
  梱包自動設備の導入検討
  梱包の自動化に伴う配送破損増大への対策
・物流のAI利用検討
  役割プロジェクトリーダー
  AIを利用可能にするための、社内データの収集・利用可能な形へのデータ加工

地域

東京

規模

200~300人規模の物流施設立上げ

期間
2012年 〜 現在

自己紹介

大手ECにて、約6年物流部門を担当しております。それ以前は業務改善、調達、コスト削減等のコンサルティング会社に勤めておりました。
物流部門では、プロジェクト体制のもと下記のような様々なテーマを経験してまいりました。
・物流センターの立上げプロジェクトリーダー
・物流のAI利用検討プロジェクトリーダー
・物流コストの削減プロジェクト
・BtoC物流の立ち上げプロジェクト
・物流資材(段ボール、緩衝材等)の管理、改善、自動化検討
最近は物流領域とAI、IoT等の最新技術の導入に興味があります。

職歴

開示前(決済前には開示されます)