ファッション業界全般におけるマーケティング、事業経営、事業改革など様々なお話が可能です。

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経験内容

  • 小売(衣料・アパレル)
  • 事業開発

具体的な経験の内容

 

実績や成果

  

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

役割

大手総合アパレルでの事業経営経験から中小アパレルの代表取締役までを歴任。新規事業から既存事業迄の事業改革マネジメント経験豊富。

規模

20名〜150名

地域

東京を拠点

期間
1989年 〜 2018年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


ファッション業界での仕事が今年で30年目になります。 大卒後、旧サンエーインターナショナル(現TSIホールディングス)に20年勤務し、 主にブランド事業のブランド統括を任され、物作り(企画・MD)から現場(営業・販売)まで全体をマネジメントしてまいりました。 在職中は、様々な業態と7つのブランド事業の再生、新規開発を担い、好業績を上げることができました。その実績を上げた最中、当時イトキングループ社長からのヘッドハントを受け、2009年に転職。 転職後は、グループ別会を設立、自ら新規ブランドを開発し、代表取締役社長に就任により、日本初の大型ファストブランドストア事業の開発。その後2013年にグループ本体の業績が大幅悪化したことにより、継続投資が受けられず止む無く事業整理をいたしました。 その後は現在、 自ら事業コンサル会社を設立し、アパレル企業様、OEM企業さま、そのファッション全般に関わる関連企業さまとの事業支援契約により、ファッション業界をバックアップさせて頂いております。大手のダイナミックでシステマティック仕組みを活かしての実績、また現在も関わる中小企業様のアナログを絡めた現場型の事業経営まで経験している部分を幅広い分野で活かすことを目的に運営しております。 ファッションを広義で捉えて、異業種の方々とのコラボレーションも実現できればと思います。ファッション業界のマーケティング、PR手法なども参考にした頂ける先様がありましたら是非お伺いしたいと思います。 では宜しくお願いいたします。

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