経理業務を中心にホワイトカラー業務プロセス短縮について

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 総合化学
  • 経理

具体的な経験の内容

・業務システムの設計/開発管理/導入:原価管理(制度設計=決算業務~分析指標作成)
・RPAを活用した間接部門隙間業務の自動化
・日本企業の出向制度による「曖昧で不明確」な判断プロセス運営の改革(原理原則の重要性)
◇例:ホワイトカラーの業務量削減と不正会計防止のプロセスへの変更
・経理業務プロセスにおける担当者の会計処理=経理判断を指導し、担当者レベルの
 経理処理の定型化
・IT開発時に各経理業務プロセス毎の自動化ではなく、全社的なプロセス(「取引の発生」
 から「支払あるいは回収」までのフロー)を明確にし、部門間の壁を突き抜けた取引フローを、
 エビデンス(証憑)を基にした監査証跡(内部統制を含む)が確認できる情報のルートの構築。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

・課題:
a) 何世代も引き継いできた属人かされた業務
b) 知識・経験が少ない出向者たちの悪しきご都合主義で判断される不正会計プレッシャーを防ぐ
・課題解決:
a) システム仕様作成時に処理フローを詳らかに確認する。
b) 会計処理上の内部統制要件をシステムフローの一部として設定して置くで、担当者が
   不正トライアングルに巻き込まれないようにシステムの設計をする。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

今までの経験した業界は、電子部品、医療器具、充填業などですが、職種的には一般経理業務、原価計算、
ロジスティスクス業務(物流管理・生産管理)などの分析業務などでが主で、業界に縛られない。

お役にたてそうと思うご相談分野

・経理業務の改善:業務プロセスの効率化と不正会計処理の防止・原価計算再構築
・業務システム開発(ユーザー側)の管理:ITベンダーのアドオン管理
・RPA導入
・経営企画

地域

日本

役割

経理業・経営企画

規模

500~2000

期間
1991年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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