食品製造業の工場の再編について、経験をもとにお話しできます

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経験内容

  • 食品(製油)
  • 経営企画/経営管理

2工場を閉鎖し、他工場へ集約しました。

製品の切り替え、顧客への説明、閉鎖工場の要員問題などの具体的な対応方法をお話しできます。

プロジェクトのキックオフから全体の体制づくり、スケジュール管理などお話しできます。

地域

日本国内

役割

プロジェクトマネジメント

規模

1000人規模以上

期間
2005年 〜 2001年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


グローバルに事業展開する大手食品会社に所属しています。これまで生産にかかわる仕事を中心にさまざまな経験をしてまいりました。これらの経験を食品業界を中心とした製造業で活かし、社会に貢献できればと考えています。現在はグループ全体の環境目標を中心となって策定し、推進しています。生産事業所では事業改革・安定生産を達成し、3年間で赤字脱却しました。過去においては、他社との事業再編による新会社発足時の生産拠点の統廃合と包装・物流コストダウンに深く関与し、閉鎖工場の従業員一人一人が不満なく最後まで働けるよう腐心し、大きなトラブルもなく目的を達成してきました。現場改善・業務改善といったトヨタ生産方式の手法をベースに自動化技術、MES(生産実行システム)をベースとした生産技術で、会社生活のかなりの時間をこの分野にかけ続け、合理化、構造改革などに取り組み全社表彰も何度かいただいています。また、子会社の取締役をいくつか経験してきたことから、会社運営・組織運営についてもいろいろと自分の経験を活用できるのではないかと考えています。皆様方の課題解決や事業の拡大のために私の経験がお役に立ち、ひいては日本の製造業の発展に貢献できればと考えています。

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