ECセンターAI搭載自動搬送ロボット導入効果と留意点についてお話しできます

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経験内容

  • 小売(衣料・アパレル)
  • 物流

①EC取扱量拡大のビジネスニーズに対応するためには、物流労働力不足の環境下ではもはや自動化は必須。
 その経営課題に対しての、対応事例についてのアドバイス。
・どのように社内(荷主)意思決定し導入を実現したか?
・自動化設備とパートナー選定はどのように行ったか?
・要件定義、プロジェクト活動で、克服しなければならない課題とその対応は?
・反省とリスク、その解決アイディアは?
②物流子会社の解散経験からのアドバイス
・プロセスと課題?
・組織のメンテナンスとモチベーションの維持は?
・人員整理と給与テーブルの再構築方法?
③物流センター統合、新設 プロジェクトの経験からのアドバイス
・立地選定方法は?
・センターデザインで留意することは?
・3PL選定とビジネスパートナーシップの構築方法は?
・運営組織のあるべき体制とチーム作りは?
④ビジネス改善と物流効率改善とのトレードオフ手法について
・間違ったKPI設定とサイロマネジメントのリスクについて?
・欧米企業で導入されている現場改善のノウハウについて?
・トレードオフ分析方法について?
⑤なぜ、企業の物流部門スタッフのレベルが上がらないのか?人材育成のヒントについて
・アジアのスタートアップ企業スタッフに負けている日本物流マン
・ランゲージバリアと思考の違い
・日本の物流業界、協会の負の部分
・優秀な人材を育成・確保するにはどうするべきか?

地域

関東圏、中京圏、上海、深セン

役割

事業責任者、プロジェクト責任者

規模

100名、ビジネスパートナー3社

期間
2004年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


・流通業サプライチェーン・ロジスティクス、物流の改革・改善が専門。 ・日欧米のグローバル企業でのサプライチェーンロジスティクスの実務/管理職経験20年以上 ・物流戦略企画立案から物流最適化・コスト削減・システム構築・現場改善まで企業にて幅広く経験 ・直近はECフルフィルメントセンターの新設とAI自動搬送ロボットの導入稼働をプロジェクト責任者としてリード。 ・次世代のデジタルサプライチェーン・ロジスティクスへのトランジションを支援 アドバイス活動中。