半導体冶具における生産管理の経験について話せます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 半導体(ウエハ)
  • 生産管理

1.事業縮小・設備除却に伴う生産体制見直しのタスク洗い出し・スケジューリング。
得意先との独占供給契約締結に伴う事業計画、およびオペレーションの具体化。
2.会計基準変更に伴う経理部門と協働した個別原価計算の仕組み構築。経理・工場間の折衝。
3.実地棚卸作業の改善に向けたローケーション管理・作業手順等の見直し提案。
4.仕掛品在庫の削減に向けたKPI策定、およびレポーティング管理の提案~運営。
5.非正規社員(請負・派遣)を含む工員数の最適化に向けた人員管理、業務棚卸の提案。
6.労働者派遣法改正に伴う請負・派遣など非正規社員の管理状況・契約等の総点検。
7.新設工場における損益管理業務の立て直し、および既存見積書(Excel)の大幅改訂。
8.他社への事業譲渡および協業契約締結に伴う商流とオペレーションの整理。
9.生産管理分野における社内向け各種教育資料の作成。

地域

関東

役割

生産管理部門における課題抽出~改善提案

規模

月商数億円程度の既存工場が対象

期間
2009年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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