半導体業界のサプライチェーンESG取り組み

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経験内容

  • 機械(半導体製造装置)
  • 法務/知財/コンプライアンス

具体的な経験の内容

顧客の監査対応においてSafety and ESGエレメントのオーナー担当

実績や成果

顧客企業のSustainability評価の最上位賞受賞(SCQI Award)

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

課題:社内ESG体制の無い
どのように乗り越えたか:環境、安全、労働慣行、倫理(コンプライアンス)分野において、マネジメント・アプローチの考え方で、トップダウン、ボトムアップから働きかけ、成果のKPIによる可視化、組織体制の構築、業務の標準化と文書化、を、マネジメントコミットメントにより実現し、Sustainabilityとリスク管理の仕組みを立ち上げた。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

有り(但し、Sustainability分野)

関連する論文やブログ等があればURL

無し

お役にたてそうと思うご相談分野

RBA監査対応

地域

京都

役割

マネジメント、現場、顧客非監査対応、サプライヤトレーナー

規模

従業員規模 6000人

期間
2012年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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