経営者の方が抱える悩みに寄り添い、ドラッカーのマネジメントの基本と原則についてお話できます。
■ 具体的な経験の内容
対象:ご自身の経営を客観的にチェックしたい経営者、2代目/3代目経営者、創業3年以内の経営者、
業績が伸び悩んでいる経営者
①ドラッカーのマネジメント研修
ドラッカーのマネジメントの基本と原則の最重要テーマを学んでいただきます。経営者の方と1 on 1で行う5回コースの研修です。4回は各テーマを学び、5回目は総括セッションになります。1回あたりの研修時間は、約120-150分(Max 3時間まで)の予定です。
1回: 経営者が身に付けるべきマネジメントスタイル
2回: 顧客を創造する
3回: マーケティング
4回: イノベーション
5回: 総括 目標設定と計画
②顧問サービス(約120-150分)
経営者の方と月に1-2度面談をし、「今」抱えている問題(主にセールス/マーケティングに関する問題、人に関する問題、リスクマネジメントや生産性の向上等の経営のしくみ)を整理し、アクションプランを共に考え、まとめ、PDCAを回していきます。
③スポットの面談(約120-150分)
お客さまの経営課題、ニーズに合わせ、上記のような仕事経験を積み重ねてきています。
それ以外の仕事では、組織診断サービスの提供、ドラッカーのマネジメントの基本と原則をベースとしたセミナー/講演をおこなっています。
■ 実績や成果
短期的に売上が上がった、最高益になった、社員のモチベーションが上がり、目的志向になった等、報告をいただいております。何よりも、経営者の方が人材育成に真剣になりました。医療業界以外にも、サービス業に携わるクライアントがいますが、マネジメントの基本と原則は、それぞれの企業、文化、状況に応じて適用していかなければならないため、業界は限定いたしません。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
私たち経営者は孤独です。そして1人の人間でもあり、感情の生き物です。業績、数字がいいからと、安心してしまい、本質的な課題への対応がおろそかになることがあります。煩悩に取りつかれ、思うように前に進めないこともあります。問題は多く、モチベーションが上がらないこともあります。だからこそ、自分に合うメンターコーチを付け、定期的に面談をし、経営課題に沿ったドラッカーのマネジメントの基本と原則を適用させ、「今」できることを積み重ねていき、課題を乗り越え、1歩、また1歩と、少しずつステージを上げていきます。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
http://www.skylinecoaching.co.jp/blog
■ お役にたてそうと思うご相談内容
マネジメント(経営)に関するご相談はお受けできますが、財務、労務、法務、金融分野におけるご相談内容は、各専門家におつなぎする場合もあります。
・何かを変えないと、、そう感じている
・業界の横並びから脱却したい
・他社と違うことをしたい
・真にお客さまの役に立ちたい
・より一層の社会貢献をしたい
・業績をもっと伸ばしたい
・企業価値を高めていきたい
・組織として使命感を果たしていきたい
・自身の経営をチェックしてみたい
・変わりたい、経営者としてより成長したい
・会社のステージを1つ上げたい
・働く人たちのモチベーションを高めたい
・2代目/3代目経営者の育成
■その他
地域: 首都圏エリア
役割: エグゼクティブコーチ/アドバイザー
規模: 従業員規模100名
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職歴
株式会社ASC
- 代表取締役 2013/10 - 現在
SAPジャパン株式会社
- Sales Execution, その他 2008/7 - 2013/8
UPSジャパン株式会社
- PCA Supervisor, その他 2001/6 - 2008/6