新興国参入戦略~M&A戦略・PMI

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 金融(サービサー)
  • コンサルタント/リサーチ

具体的な経験の内容

大手企業によるアセアンやインド、中国といった新興国への参入検討に際して、マーケットリサーチ~参入戦略の策定、ならびに現地パートナー企業の探索・交渉戦略の策定までを数多く支援

実績や成果

自信が責任者としてリードしたプロジェクト数は30以上。
その内、10社程度は、そのプロジェクトで策定した戦略に則り実際に市場参入を実施。
また、その際の手段として5社程度はM&Aによる参入を実施。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

特に新興国では市場構造(バリューチェーンや、実質的に購買決定をしているプレイヤーなど)が日本とは異なる点に注意が必要。
また、それらの情報は机上では入手できないため、現地のネットワークを最大限活用し、フィールドワークやインタビューも組み合わせて”実際のところ”の情報を収集。
絵に描いたきれいな戦略ではなく、明日から実行できる生々しい戦略策定を行ってきた。

お役にたてそうと思うご相談分野

特に以下のようなお話であれば、お役に立てるかと思います。
・新興国参入戦略の策定/アプローチ/注意点
・M&A戦略(ガバナンスや意思決定プロセス、ターゲッティングなど)
・PMI戦略(日経企業が外資企業を買収する際の注意点など)

地域

インド、アセアン各国

役割

プロジェクト責任者

規模

大手企業

期間
2016年 〜 2018年頃
関連する職歴
  • GCA株式会社 Vice President

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

GCA株式会社 / Vice President


戦略コンサルティング業界で10年以上、大手企業の事業戦略やビジネスモデル策定、コーポレートマネジメントモデルの策定等に従事してきました。また、2016年からは約3年間、GCA株式会社にてM&Aの実行のみならず、M&A検討の前段階である成長戦略の策定~ターゲッティング~交渉戦略の策定、またM&A実施後のPMI戦略・定着化を数多く経験。日系企業が成長していく道筋作りからその実行手段(オーガニック、インオーガニック)の選定、実行に至るまで豊富な知見と経験を有しています。

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