食品製造/小売・飲食業に限らずIT構想~ヘルプデスクまでIT全般業務&業界を問わずBPRと新サービス開発に力を発揮します

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経験内容

  • 小売(食品スーパー)
  • コンサルタント/リサーチ

具体的な経験の内容と主な実績や役割

1、プレシア:プレシア総合情報システムの構想・構築・運用
[概要] 配合管理・生産管理・会計・給与・勤怠管理の他、情報共有基盤、データ分析システムの構想・構築、同プロジェクトの管理・運営の実施同時に情報システム部門を事実上新設 予算0から2.4億円を経営から獲得
[担当業務] システム化構想、社内体制構築、システム選定、予算獲得折衝、プロジェクト計画立案・進捗管理、ベンダー折衝、および新業務の組み立て導入とシステム保守 事実上のCIO
[ポイント]
・株式会社プレシアになかった総合情報システムを構想からはじめ、標準的かつ全体最適になるように構築、運用保守まで実施した。
・将来の複数会社管理を想定し共通データベースとなる生産管理基盤を導入した。
2、ありあけ
ありあけ総合情報システムの構想・構築・運用
[概要] クラウドを中心とした会計・給与・人事・勤怠管理、販売管理システムの他、情報共有基盤、データ分析システムの構想・構築、同プロジェクトの管理・運営の実施 予算0から2.4千万円を経営から獲得
[担当業務] システム化構想、システム選定、予算獲得折衝、プロジェクト計画立案・進捗管理各ベンダー折衝および新業務の組み立て導入とシステム保守
[ポイント]
・会社の特性・将来に合わせ標準的で柔軟かつセキュリティの高いシステムでクラウドを中心に構築
・新規にデータ分析システムを構築、ユーザーが顧客毎の売上・商品販売データをトレンドや一覧的にPCより利活用できるようにした。
その他
DIRシステムテクノロジーおよびファミールにて事業管理と経営企画を約13年担当
またDDNコンサルティングでは大手通信業の新サービス販売業務戦略と販売業務プロセスの策定支援を実施

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

3つのコア能力で遂行
① 課題を本質でとらえ、部門や業務を越え、他へ水平展開する構造的全体的把握能力
② ユーザー企業・システム開発企業・コンサルタントと、情報システムを多面多層からの検討・実施する能力とベンダー・他部門へ分かりやすく伝えるコミュニケーション・調整能力
③ 経営企画・事業管理業務を通して、利益やコスト観点からの課題把握能力

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

既にITおよび経営コンサルタントとして、案件を頂いてることもあり、上記については、
広く収集、また顧客案件獲得時は、より深く収集している

力を発揮出来る分野

・業種業界を問わず経営課題の解決と新サービス開発、およびITの超上流からヘルプデスクの末端まで、経営層、ユーザー層を問わず、全体最適かつ個別解決のバランスを取ったシステムと仕組みでの解決(案だけでなく実務も)

地域

東京/神奈川

規模

社員数200名以上 全社システム(規模2.4億円投資&2.4千万円)をゼロから作り上げた

期間
1987年 〜 2018年頃
関連する職歴
  • 01switch 代表
  • 株式会社ありあけ 課長(実質CIO職)
  • 株式会社プレシアホールディングス 課長
  • 株式会社プレシア 課長(実質CIO職)
  • DIRシステムテクノロジー株式会社 リーダー
  • DDNコンサルティング株式会社 マネージャー
  • 7&Iフードホールディングス事業会社 株式会社ファミール 担当

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氏名:非公開

01switch / 代表


経験会社として、製造・小売業、コンサルタント、システム開発、そして、経験業務として、システム構想・構築・導入、経営企画、戦略・業務改革コンサルティング、システムの事業管理を遂行する中で、以下の力を経験に裏打ちされる形で身につけ、結果もメンバーやベンダー協力のもと出してきました。 それらをベースに、【ビジネスの温度を上げ、経営と業務を切り替えるSwitch・スイッチを入れる】をビジョンに、01Switchの代表として、経営・業務課題・新事業・新サービス開発などを、既に、顧客企業へご支援させていただいています。 ① 課題を本質でとらえ、部門や業務を越え、他へ水平展開する構造的全体的把握能力 ② ユーザー企業・システム開発企業・コンサルタントと、情報システムを多面多層からの検討・実施する能力とベンダー・他部門へ分かりやすく伝えるコミュニケーション・調整能力 ③ 経営企画・事業管理業務を通して、利益やコスト観点からの課題把握能力 これら3つの力で業界・業種を問わず、案件に携わり、またご紹介・ご相談いただいています。 今後、これらの経験と力を、顧客会社様へ直接的に還元する一方で、部門メンバーとの業務を通じて、伝え共有育成することで、企業の永続的発展の力にもなれると考えています。

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