住宅メーカー、IT企業、経営コンサルファームを経て13年。90社以上の人事戦略、経営戦略をご支援をしてまいりました。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 18,000

経験内容

  • 不動産(リノベーション)
  • 経営企画/経営管理

【独立前/正社員】

平成4年~平成9年 旭化成株式会社 東京 西営業所 西営業所 住宅部門 営業 課営業 課配属

・営業 ・営業
・新入社員教育(営業配置のため面接、体系構築提供個別支援)
・図面から概算見積りを出す、市場マーケティングによる他社競合分析

平成9年~平成16年 日本ヒューレット・パッカード株式会社 人事 人材開発部

・クライアント企業へ出向するエンジニア の新人・中途採用、面接配置立案
・顧客対応部門の社内業務改善ためアンケート実施、分析により集合教育や 個別指導システムの仕組み
・人事戦略に基づく部門をまたぐプログラムの設計運用 、E-ラーニング ファシリテーョン担当
・エンジニア向け研修講師チームのマネジメント(実施回数、時期等管理)
・社外(企業 ・社外(企業 ・社外(企業 3社、自治体 社、自治体 1、一般社団 、一般社団 1)の有志メンバーと対話イベント )

平成16年~平成17年 株式会社HRインステュテュート 経営コンサルタント

・営業
・冊子媒体等の執筆
・クライアントに対して事業立案、エリアマーケティング策定、ビジョン策定に従事
・異業種5社協働プロジェクトの立案、新事業の立案支援(電力、繊維、不動産、IT、医薬品メーカー)
・中途採用の面接対応
【独立】

平成17年~現在

・事業立ち上げ支援
ベンチャー企業(教育分野)2社や文科省委託事業のコンサルティング
・人事戦略立案(採用計画~ポジショニング)
人事就労規則構築、キャリアパス形成、教育体系構築、評価構築等のコンサルティング
・会議運営支援
 新規事業プロジェクト等の会議運営支援、運営者育成支援
・エリアマーケティング策定
 ワークアウト形式によるマーケティング策定及びコンサルティング
・病院向けの従業員満足及び業務改善プロジェクトサポート
◆コンサルティングのスタイルはハード(戦略等)ソフト(仕組みや行動変革)とご相談内容によって
 入口は設定ができます。スタートは経営者の方、従業員の方々のヒヤリングからスタートし
 現状把握をさせていただきます。
 ◇ハード(基盤)
 ・中長期計画、戦略計画、行動規範づくり、理念再構築、ビジョン立案、評価制度
 ◇ハード(システム)
 ・キャリア開発を含む教育体系構築、業務改善、ナレッジマネジメント、会議運営改善によるチーム編成
 ◇ソフト(プロセス)
 ・ワークアウトスタイルのコンサルティング、アセスメントによるチーム編成
  各種研修、ワークショップ、マンツーマン支援を含む
◆以下のサービスも別途ご提供可能です
 ◇マンツーマン支援◇
 ・経営層支援
 ・中間層キャリア支援
 ・大学生の就労支援
 ◇研修◇
 ・キャリアデザイン
 ・会議の運営方法
 ・プロジェクトマネジメント
 ・コーチング
 ・アサーティブコミュニケーション 
 ・アートコミュニケーションプログラム(アートを使用した観察力強化)
 ◇大学 就職支援アドバイザー業務◇
 ・多摩美術大学
 ・東京経済大学
 ・文京学院大学
 ・武蔵野大学(~現在支援継続中)
 企業、医療機関、国家公務員、地方公務員、福祉医療機関等を対象に学生の就職支援
 インターシップサポート、履歴書、エントリーシート、小論作成のサポート

地域

日本

役割

マネジメント経験あり/営業及び営業支援/プロジェクトマネジャー及びPM支援、教育

規模

ベンチャー企業から大手企業様まで多岐に支援させていただきました。

期間
2005年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

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