顧客対応から出荷管理まで全般的に指導していました。新卒の人材をマーケティング人材に育てた経験があります。

■ 具体的な経験の内容
①通販での健康食品販売で月に1600万の売上から4300万まで伸ばした。
②新卒の人材をマーケティング人材に育てた。
③風通しの悪い会社を風通しの良い会社へ変えた。
④以前から存在していたコールセンターですが、人の出入りが激しく、安定した人材の定着ができていなかったセンター運営をたてなおすために参加。
■ 実績や成果
　きちんと人が定着するようになり、結果クライアントの信頼も得られるようになった。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　有言実行

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　普通にはあると思ってます。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　チームの育て方。人への教え方。育て方。風通しの良い職場の作り方。

■その他
地域: 福岡県福岡市
役割: マネジメント
規模: 入れ替わりが激しいところを安定した事業所にした。1600万（月）の売上を4300万円まで伸ばした。