3.CEO、経営委員会メンバー、管理部門への全HRサービスを改善。初のHR Generalistチームの設立・運営を実施

エキスパート

氏名:開示前


経験内容:
> 人事部長の直属として、全サポート部門、経営委員会(CEO, CFO, CAO, CIO 等の全委員会メンバー)を対象に、全般的なHRサービスを提供。会社で初のHR Generalistとして採用され、HR Generalist チームの設立・管理・運営を行った。

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主な実績:
1) HR Generalistチームを新たに設立し、それを中心として人事部門の組織、業務プロセス、サービス体制の大幅な見直し・改善を行い、主体的かつ信頼のおける顧客重視の人事サービスとソリューションの提供を行った。経営委員会からも大きな信頼と高い評価を受けた。

2) 人事部長が不在であった1年半の間、人事部メンバー全員の協力を促し、45名の人事部のマネージメントを行った。人事部メンバーやマネージャーの人事査定を行い、個々の経験や能力に基づいた人員配置の見直しや人事業務のレベルアップのためのトレーニングを実施した。

3) 全部門の主要な人事関連のニーズ等をまとめ、様々な手法で厳しい経営状況を脱するための全社的プロジェクトやサービスを立案・実施・管理した。給与・報酬制度の見直し、人員管理・削減、特別退職金制度・特別退職プログラムの作成・実施、経営委員会メンバーと全部門ヘッド、シニア・マネージャー等を対象とした特別退職面談トレーニングの企画・運営を行った。複雑で法的リスクの高い労務問題の対応、労働組合との団体交渉、ローカル社員とエクスパット社員の給与報酬・福利厚生制度の変更とコスト削減、採用と採用業務プロセスの見直し・コスト削減、新しい人事査定プログラムの策定とトレーニングの立案・実施などを行った。

■その他
地域: 東京都
役割: 人事部 シニア バイス プレジデント 、HR ジェネラリスト・チーム シニア・ジェネラリスト・マネージャー
規模: 社員数 約1400名

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氏名:開示前

▼ アルボーレ株式会社(組織変革・人事コンサルティング会社)創業者 & 代表取締役。組織変革・風土改革、働き方改革・テレワーク導入、残業削減、グローバル化支援、人事評価制度導入・改善、人事諸制度全般・人事機能改善のコンサルティングを専門としております。

▼ ご要望に応じて【お客様の社外取締役、人事担当顧問】としてもご支援しております。
外資・日系金融のグローバル企業(法人立ち上げを含む、社員数40名から3万名以上までの企業)で27年以上、人事業務・人事担当役員を務め、直近は外資系金融会社2社で人事担当取締役、常務取締役CHRO(チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー)。長年の人事経験を活かして広く社会に貢献したく、組織変革・人事コンサルティング会社を創業。様々な業界の中小・ベンチャー企業、大企業のお客様をご支援しております。

▼ 主なコンサルティング事例

・総合重工業グループ
・スイッチング電源·ノイズフィルタ開発製造販売日系電機メーカー
・石油製品精製販売会社
・飲食店・チェーンストア運営企業
・製薬会社
・ソフトウェア開発会社
・Eコマース企業
・総合ITソリューション企業
・ITシステム開発・IT人材紹介企業
・不動産グループ企業
・海洋調査・船舶管理企業
・育成用遊具家具設計・施工・販売企業
・美容・エステ・リラクセーション企業
・スポーツ・レジャー用品製造開発販売メーカー
・大手自動車メーカー
・テレビ放送局各社
・証券·保険会社
・外資系大手コンサルティング会社
・グローバル タバコ・医薬・食品・飲料 製造販売グループ
・グローバル人事コンサルティング会社
・グローバル ラグジュアリー企業
・グローバル人材紹介·派遣企業
・グローバルITアウトソーシング企業

主に上記の企業において、人事諸制度・規則・福利厚生制度改善、人事評価制度・給与報酬制度改善、研修・育成制度設計、組織・風土改革、ERP 導入支援、PMI によるグローバル化、組織再編、人員整理、人材採用・育成手法の改善、テレワーク導入、残業削減、労務管理改善、研修制度設計、エグゼクティブ・コーチングなどのコンサルティング・支援を実施しております。

▼ 人事の実務、労務問題、PMI等にも詳しく、英語・日本語に堪能で、30カ国以上の人々とのグローバルな折衝・業務経験があります。ご要望に応じて社外取締役・顧問に就任、またエグゼクティブ・コーチングや、人事部の監修・強化、人事部の人材育成支援、各種人材育成研修の講師・運営も行っております。

▼ お客様の社内外のニーズを的確にとらえた迅速なサポートやアドバイスを、計画的に人材管理・育成やビジネスに有効活用できるコンサルティング・サービスとして提供しております。効果的でプロフェッショナルなチームワークをもとに、「ここならば働く価値がある」と経営陣と社員が共に思える職場環境を作り上げることに貢献しております。

▼ ご相談頂ける内容 「組織変革・人事コンサルティング」(日本語/英語対応)
・組織変革・風土改革、働き方改革・テレワーク導入
・人事評価制度導入・改善
・グローバル化・PMI に関する組織強化/統合/再編
・社外取締役・人事担当顧問として人事機能、人事部監修・強化
・人事戦略/業務プロセス/労務管理改善/残業削減
・ERP、人事システム等の導入支援
・就業規則/給与報酬/福利厚生制度設計
・採用/育成/査定制度設計
・エグゼクティブ・コーチング
・各種セミナー運営/研修運営
・英⇄日 通訳/翻訳(専門分野は、IT、コンピューター、工学技術、経済、人事・経営、教育、心理学、言語学、通信、衛星中継、ロケーション・アレンジ、時事、報道、テレビ放送通訳・翻訳など)

▼ 弊社が執筆したビジネス・コラム等:

>> 従業員エンゲージメントを高める 6 つのステップ〜一連の方法をご紹介〜
https://i-common.jp/column/corporation/engagement-hrm/

>> 企業のグローバル化を支える「人事部のグローバル化」とは 〜企業買収後の PMI の事例紹介
https://i-common.jp/column/corporation/global-hrm/

>> 社員の能力を最大限引き出す、オンライン/オフラインでの階層別研修の在り方
https://media.corner-inc.co.jp/c0058/
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