店舗総合力３００位以下だった店舗を３ヶ月で関西１位にした経験から、個人能力向上、組織力向上の方法を共有できます。

■ 具体的な経験の内容
自衛隊を退官し、ドコモショップスタッフとして勤務し始めました。スタッフ時代は、主に提案商材（タブレット、ドコモサービス）を販売しておりました。業績は、個人売上数和歌山・関西で１位を１年半取り続ける事が出来ました。そして実績を買っていただき、店長に就任し、店舗規模で関西３００位の店舗を関西１位までV字回復させる事が出来ました。
■ 実績や成果
：スタッフ時代・・・個人タブレット売上関西１位・ドコモクレジットカード契約数・・・和歌山１位等
：責任者時代・・・店舗単位ドコモ光関西１位・タブレット販売関西１位、全国社内営業利益２位等
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
組織としてまとまりがなく、スタッフも仕事をする事に対しての「やりがい」を感じられず、営業に対して消極的で売上は関西でもワースト１〜３位の状態。そこからスタッフ一人一人と面談やOJTを繰り返し、個人にあった指導方法を模索し、徹底的に教育を実施。「組織力は個人力の集大成」と掲げ、乗り越えました。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
人材育成・売上向上・スタッフモチベーション改善等

■その他
地域: 和歌山県
役割: 店舗経営
規模: 店舗内１０名〜１５名