採用面談の成功するコツについてお話しできます。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

自己紹介

人材業界と企業人事20年の経験です。経営参画の経験もあり。
採用、育成、研修企画、評価、制度
メンタルヘルス、
人材ビジネスのマーケティング、SFA導入などの営業の仕組み作り

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験

ＨＲ　ＴＥＣＨ（採用・タレントプール）　領域について顧客目線でのニーズをお話しできます。

■ 具体的な経験の内容　人事部門におけるアセスメント独自開発とＫＰＩマネジメントによる採用、　タレントマネジメントによる定着率向上等客観データを駆使する採用配置施策に成功　 ■ 実績や成果　新卒年間100名キャリア年間400名、アルバイト年間800名 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか　採用困難をＫＰＩ運用を中心として仮説と検証を反復し成果 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無　　人事サービス、採用市場 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野　ノウハウ本には語られていない現実的なノウハウやＨＲ　ＴＥＣＨサービスへの反映について。東京マネジメント経験/人事部門

経営/管理部門

謝礼金額未設定
営業現場のＯＪＴ成功のポイントをお話しできます。

■ 具体的な経験の内容　営業企画として営業の仕組みを構築する中で個人の適性差とコミュニケーションパタンの差を　反映したＯＪＴマネジメントを経験 ■ 実績や成果　グループ売上トップ。不振店舗の回復 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか　　潜在化していた課題をＯＪＴマネジメントをとおして発掘し解決 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無　　ＨＲサービス市場の知見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野　部下育成のＯＪＴを具体的にどのように遂行するかについてのミクロとマクロの両方のポイント東京　大阪現場経験とマネジメント経験

経営/管理部門

謝礼金額未設定
オーナー企業のでの人事制度運用や組織についてお話しできます。

オーナー経営者は独自性が強いため一般的教科書的な人事組織マネジメントが通用しない。といってもいくつかのこつはあります。東京、大阪マネジメント経験と現場経験の両方

経営/管理部門

謝礼金額未設定

採用面談の成功するコツについてお話しできます。

経験内容

具体的な経験の内容

実績や成果

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

地域

役割

規模

自己紹介

職歴

他の経験

ＨＲ　ＴＥＣＨ（採用・タレントプール）　領域について顧客目線でのニーズをお話しできます。

営業現場のＯＪＴ成功のポイントをお話しできます。

オーナー企業のでの人事制度運用や組織についてお話しできます。

この経験に似たアドバイザー

人材紹介業における概要・やりがい・厳しさについてお話できます

LinkedIn活用の専門家です。コーポレート、DXそして営業で活用されたい方に的確なアドバイスが可能です。

ＲＯＩＣ経営の具体的な取り組みについて支援できます。

採用面談の成功するコツについてお話しできます。

経験内容

具体的な経験の内容

実績や成果

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

地域

役割

規模

自己紹介

職歴

他の経験

ＨＲ ＴＥＣＨ（採用・タレントプール） 領域について顧客目線でのニーズをお話しできます。

営業現場のＯＪＴ成功のポイントをお話しできます。

オーナー企業のでの人事制度運用や組織についてお話しできます。

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