新規事業プロセスや組織課題対応について話せます

アジャイルな組織への変革に向けた社内でのアジャイルプロセス&組織変革活動をしています。
大規模組織におけるアジャイル思想の浸透、人材育成、チーム構築、プロセス、人事評価、アサインメントなど領域で、経営提言や組織ルール変革を推進しています。

2021年までは、コンサルタントとして企業の経営コンサルとして、企業全体のビジネスアジリティを上げるべく、ビジョン策定、事業創出プロセス策定、組織変革などのコンサルを実施。
2020年までは、デザイナーとして新事業創出を推進。
デザイン思考・リーンスタートアップを軸に、ワークショップ企画・設計・運営、アイデア創出、アイデア創出後のビジネス化検討、開発プロセスのデザイン、アジャイルな開発の導入・運用サポート、ファシリテーション、教育などアイデアを市場に出すまでの開発プロセス全体を推進。
2017年までは、エンジニアとしてアジャイル開発の全プロセスを推進。
社内中心にシステム開発の高速化に向け、スクラムやXP、カンバンといったアジャイルな開発プロセスの導入・サポートや、米国研究所でのツール開発やICT系の最新動向調査と日本への持ち帰りなどにも従事。アジャイル専門部隊の立ち上げなどにも関わっていました。

社外でもアジャイルな考え方を広げるべく活動しており、大学非常勤講師、嘱託研究員、記事執筆等。
スクラムの国際団体であるScrum Allianceの認定スクラムプロフェッショナル（国内60人目）も保有。
10万人を超える社員をもつ企業の中で、トップ30名の専門家認定を受け、PM（アジャイル軸）をテーマに社内外で講演等。

スクラムやアジャイルな方法論はソフトウェア開発に留まらず、組織運営などにも活用できますので、ご相談や研修も含めお力になれる部分があるかと思います。

研修・ワークショップに関しても講師やファシリテーターとして登壇しています。テーマはスクラムのみならず、デザイン思考、リーンスタートアップ、新規アイデア創出方法、全て統合した5日、10日間の実践プログラムなど多岐にわたります。(ニーズに応じて設計)
上記視点を取り入れたアイデアソン・ハッカソンも実施しており、学生と社会人コラボイベントやSDGsをはじめとした社会課題解決型ワークショップなども行っています。イベントだけでなく、その後の継続プロセスまで設計・コンサルするため、以前実施したアイデアソンでは9チームのアイデアのうち4アイデア(社内外含む)が事業化に向けて進んでいます。
副業で会社も立ち上げており、上記のような活動に加え、事業化に向けた継続検討時のチーム参画とファシリテート補佐、メンター的な役割も担い、ただのお祭りで終わらないアイデア創出をテーマに活動しています。

完全リモートで岡山に移住して仕事をしているため、基本的にZoom、または対面での東京大阪は出張対応となります。