事業領域における交渉戦略および手法についてお話できます

組織内外を問わず　事業の殆どは、交渉事でしめられています。　深刻な紛争の処理は　誰しも携わりたくないもの。第３者的見地からみると　戦略も　交渉感も変わってきます。心理戦という「もう一つの工夫」で勝ち続けています。
　IT社会において　最も馴染まない部門は交渉　　また　専門もコンサルもいない聖域でもあります。　　

１．企業（上場会社含む）特命交渉
　○交渉の基礎となる基盤情報収集　背面側面調査
　○モンスタ－クレマ－・マル暴対応

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: １９７４から営業職　トップ営業を続け
２３歳独立　３０歳　病を得て闘病
３５歳再起
現在　株式会社サン・ビジネス　代表取締役　　
一般社団法人　公開情報研究所　代表理事

国　地方行政　団体の講師を仰せつかる時期もあったが　当事者性がなく　欺瞞に満ちているのですべて縁切り。
どちらでご経験されましたか？: 上場企業・国・地方行政・国内・および法人
国内・東アジア地域
当然守秘義務がありますので、不特定多数の方々には公開できません。　
○日本コンペンティティブ　インテリジェンス学会会員
その時どのような立場や役割でしたか？: 1事案／１法人のみ　２度目はありません。
紛争当事者の立場として活動。
ただし、決裁権者との同行し、その交渉手法を　基本から伝えています。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 依頼先から　「そちらに依頼してよかった」と　評価されること。
東日本震災による水産漁獲減被害に伴う賠償　　　　　　　東京地裁　　　　　　原告
港湾堤崩壊被害　原因特定　　　　　　　　　　　　　　　山口地裁下関支部　　被告
法人合併に伴う債権特定および即決（訴訟提起前）和解　　福岡地裁荒尾支部　　被告　等々
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 一番の壁　　
依頼者の背信行為／背面から矢が飛んでくる場合　　　依頼者の挫折　　依頼者の事案放棄

失敗経験
業務を完遂後　規定報酬を得られない。
日米地位協定（在日海兵隊向け　第三債務者として　請求したが　地位協定により第三債務者不適格）
治外法権　裁判権。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: www.tarou7.com／　一般社団法人公開情報研究所HP
実在．net　　　／　関連先　研究用HP
　　　　　　　　　特殊詐欺防止向け　法人実在検索サイト　→　警察　消費者保護部門で活用
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 生まれたときから　数々の情報機器が溢れていた　IT坊や達が　不得手で　最も嫌いな業務は　交渉。
小手先のテクニックに　頼っては大きな仕事は出来ない。人間的要素を織り込んだ　柔らかな交渉が必要。
主婦の買い物の場から　国際政治まで　全て　交渉。

法人規模の大小　個人　フリ－ランスに関わらず　問題解決手法のみならず　交渉手法を身につけようと　おもう方々に対応
この分野は今後どうなると思いますか？: ジュリアス・シ－ザ－の頃　何千年の昔から　金融業が廃らなかったと同様
常に　必ず必要とされるスキル。　
世の中が乱れ　不況　不景気ほど　必要とされるもの。　交渉。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 謝礼金額根拠／知恵蓄積の価値
たとえば
地方出身の方が身内危篤場合、高価でも　飛行機　新幹線を利用します。
高価＝高付加価値（金員には変えられない価値）の意識があるからでしょう。

謝礼が応価かどうか？　事案の重大さ　損益が基準です。