モノづくり業務改革(BPR)の提案と具体的なプロジェクト推進(PMO)~開発~導入~運用までの支援ができます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 家電(カーナビ)
  • エンジニア

具体的な経験の内容

 ・無線整備技術の習得
 ・製造ライン長業務
 ・ソニーED-βカムの基板レイアウト設計
 ・実装技術習得(ソニー実装技術部)
 ・ソニー電気設計支援システムの運用立ち上げ
 ・電気設計支援システムのJTEへの導入支援
 ・電子回路シミュレータの導入
 ・業務改革(BPR)プロジェクトPMO兼開発リーダー
 ・PLMシステムのスクラッチ開発(自分の担当分は電気CAD連携の一部)
 ・電気設計支援システムの要求定義~外部設計~詳細設計~開発はSier一任~テスト~導入~
  運用の立ち上げ
 ・モノづくりセンター長業務(管理&改革推進業務)
 ・解析/DMU‥等のツール導入
 ・全社機械CADの統合

実績や成果

 ・基板製造ラインの進捗を見える化
 ・ソニーで活用が進んでいなかった電気設計支援システムのライブラリー登録、設計編集作業、
  CAD出力‥等、一連業務の手順/ルールを策定し、ソニーで初めて回路~基板設計~基板製造の
  完全データ化を達成。 この成果によりソニ―初のVHS、S-VHSの実装技術担当となる。
 ・電気設計支援システムの設計により、回路図CAD/基板CADの処理の殆どを自動化。実装技術/
  製造技術/運用ルール/設備仕様‥等の判断情報処理を実現。 成果例:回路図~部品表作成~
  基板CADファイル作成を連携し(当時CADベンダーにもこの機能なし)作業効率:150倍 
  実装不良率:1/15を達成。
 ・実装および解析技術支援のトライアル&評価を実施し、経営提案により各種解析ツール導入
  &解析部門を設立。 
 ・技術支援/ツール提供/運用ルール整備/データベース登録/インフラ管理‥等を統括する組織の
  設立を経営提案し、ものづくりセンターを設立(初代センター長に就任) これにより開発
  業務の統括支援が可能になった。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

 ・例:部品番号を基に、基板仕様/設計基準/運用ルール/生産拠点設備制約/実装&はんだ付け
  仕様‥等を考慮し、最善の基板CAD部品を特定する仕組み構築が課題であった。 実装技術の
  経験と基板設計の経験、およびIT情報処理の経験を基に、商品情報/基板仕様情報/製造設備
  情報‥等の情報管理およびファイル属性管理の仕組みを基盤とした、技術/機能/運用/設備情報
  の連携管理、およびそれぞれの要求判断要素の重みや優先度を基に情報判断する仕組みを設計
  した。これを基にメンバー内で確認/精査してもらうことで、技術を情報処理する仕組みの開発
  に成功、併せて技術/機能/運用/設備情報‥の運用世代管理を行う仕組みも同時開発した。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

 ・トレンドについては、東京大学モノづくり研究会に参加(1回/月)、および展示会やセミナー
  ‥等に参加し、世界の最新情報を収集していますが、主要プレーヤーの動向‥等については、
  ニュースや会社情報を調べることで理解/認識している状況。 バリューチェーンに
  つきましては、主活動である設計~製造~販売~サービスに直接関わる業務の経験があり、
  モノづくり全般について深い知識があると自負しています。 

関連する論文やブログ等があればURL

 ・2017年12月に 「モノづくりを変える17の気付き」を執筆~出版しました。
  製造業における商品力の差別化を実現するための業務構造改革(BPR)の必要性や具体的な
  取り組み内容を「気付き」としてまとめたものです。

お役にたてそうと思うご相談分野

 ・製造業の商品開発力における他社との差別化提案
 ・要求定義~成果予測による業務構造改革の投資判断活動を支援
 ・業務構造改革活動(BPR)のPMO/コンサルタント/アーキテクトとしての改革支援

地域

日本

役割

モノづくり業務改革(BPR)プロジェクトのPMO兼開発リーダーを3回 計7年

規模

各プロジェクト共にメンバー 100名以上 開発予算 ¥20億 以上

期間
1985年 〜 2014年頃

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その他スポットコンサル時のFAQ

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■私の強みは、業務改革に必要なモノづくり業務の経験と、実現手段である  ICT システム開発の両経験により、経営利益に繋がる提案(BPR)と改革の推進  ができることであり、必要な目的達成意識の強さ、行動力、および円滑な推進と  するための 計画性と協調性および、何としてもモノづくり業務改革を実現した  いという情熱を持っています。 1.モノづくり一連の業務経験がある  ソニーEDβ-CAMの設計構想から参画し、自ら基板設計を行うと共に、ソニー  初の電気設計支援システムの実機利用を成功させた。組織業務としては実装  技術部(実装設計含む)~製造技術部~営業の業務経験とサービス業務知識  がある。 2.業務革新プロジェクト(BPR)のPMO兼開発リーダー経験(計7年)がある  PLM開発を3度経験。 商品設計の仮想化を進めるため、解析ツール/DMUの  導入、機械CAD統合を経営提案し実現。併せて技術/運用/管理の統括支援を  行うための「モノづくりセンター」設立を経営提案し初代センター長に就任  ~統括支援を実現。 3.経営と共に多くのモノづくり改革を実現した実績がある  主席取締役員と二人でケンウッドイノベーション活動を立ち上げ、各事業部長/  執行役員との定期会議を開催、設計モノづくり革新プロジェクト活動に繋げた。