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経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • コンサルタント/リサーチ

(コンサルティングの実施内容)
・インダストリアルエンジニアリング手法による製造工程分析、生産性向上・品質向上の改善案の提案
・事業リスク、サプライチェーンにおけるリスク抽出、経営への影響の評価
・企業の戦略の策定支援およびサプライチェーン戦略の改善提案
・市場品質不具合の課題抽出と改善提案。
・各案件のプロジェクト実施期間は3~6カ月、のべ90社のコンサルティングを担当
・プロジェクトリーダーとして、プロジェクト単位でチームを構成し、全2~3名程度のメンバー指揮してプロジェクトを推進
(習得スキル)
クライアントへのグループインタビューを通じた現状調査、アンケート設計、戦略立案・課題設定、プロジェクト進捗管理、クライアントでのワークショップにおけるファシリテーション
(担当業種)
自動車メーカ、自動車部品メーカ、総合電機メーカ、電子機器メーカ、工作機械メーカ、機械メーカ、化学メーカ、製薬メーカ、外資系製薬会社、食品メーカ、倉庫業、印刷業、総合商社等
(その他)
・業界団体、商工団体(商工会議所、経済同友会)、企業でのセミナー講師、業界紙への論文寄稿

地域

国内

役割

コンサルティングプロジェクトのプロジェクトリーダー

規模

これまでに大企業から中小企業まで90社程度のクライアントを担当

期間
2006年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


自動車部品メーカーの生産技術部門において工程設計業務に従事した後、損害保険系コンサルティング会社および監査法人においてリスク管理、事業継続管理(BCM)、コンプライアンス体制の構築コンサルティング、生産性向上に関するコンサルティングおよびセミナー講師を歴任

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