生産・物流における現場改善の始め方・進め方についてお話できます
Good Factory賞受賞企業のミスミで6年間、１１ヶ国１５拠点の物流改善をリードした経験あり。
納期短縮、品質改善、コスト削減を目的に、どのような体制を組みいかに推進すべきか、日本・海外をいずれにも適用可能なアプローチをお話できます。
http://www.jma.or.jp/mono/factory/award/2014/misumi.html
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2009～2015年
どちらでご経験されましたか？: ミスミグループ本社
その時どのような立場や役割でしたか？: 2011-2015：海外11現法業務改革の物流責任者として、3年で品質を600%改善・コスト43%削減
2011：納期短縮プロジェクトの事務局長として、協力メーカ29社と1年で納期を2/3に
2009-2010：国内物流改革責任者として、2年でコストを17%削減
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職歴
AlixPartners（GMやライブドアを再生した米企業にてコンサルタント）
- 2015/10 - 現在
ミスミグループ本社（グローバル業務改革(ロジ責任者)）
- チーフディレクター 2009/1 - 2015/8
エムスリーメディカルアイ(エムスリーの出資を得て立上(治験事業責任者))
- 事業部長 2007/12 - 2008/12
Accenture & Capgemini（SCM業務改革/医薬・医療分野の新規事業企画）
- マネージャー 2002/9 - 2007/11