プラスチック製造基幹システムSOA導入コンサルタント

エキスパート

氏名:開示前


・業務内容
 クライアント業務のAS-ISをモデル化し,課題を抽出して、課題解決後のTO-BEモデル化。
 TO-BE業務プロセスの必要機能からシステム企画を行い、要件定義をした。
 総合テストシナリオを作成し総合テストを行い、新システムの運用フローを作成した。
・プロジェクト人数:30名
・業務成果
 AS-ISモデルの重複業務を取りやめ業務の10%~20%の削減実現。
 業務の課題の見える化により無駄の業務の改善で10%~30%削減実現。
 システム開発コストを大幅に削減出来た。
 システム開発期間とコストを大幅に削減出来た。(AS-IS分析から本番まで約2年)
 リリースから本番の運用が最短(2か月)で出来た、また本番時の課題が最小だった。

■その他
地域: 東京都港区
役割: プロセスコンサル
規模: プロジェクト人数:30名

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氏名:開示前

■職務要約■
◎業務プロセスコンサルタント⇒直近17年
ビジネスモデル整理分析の方法論(自社開発)に従って現状業務の見える化、課題分析、新業務プセスの策定。
SCM(サプライチェーン・マネジメント)構築の新ビジネス・モデルの設計と新業務プロセスのモデリング。
BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)基幹業務の改善に向けプロセスコンサルとシステム企画。
BPM(ビジネスプロセス・マネジメント)ビジネスプロセスの改善に向けPDCAサイクルを提案。
ERPパッケージの適用分析とシステム企画及び要件定義、基本設計。
ERPパッケージはSAP,EXPLNNER(NEC)、SCOW(NTTDATA)等。

◎生産管理パッケージソフト開発及び導入コンサルタント⇒18年
ERPパッケージ導入の業務要件定義、基本設計、詳細設計、総合テスト、本番立会。
ERPパッケージ導入のPMO。
導入パッケージはEXPLNNER(NEC)生産管理パッケージ、EXPLNNER-PMP(自社開発)生産管理パッケージ。

■自己PR■
私のアピールポイントは長年培った生産管理、販売管理、資材管理、在庫管理、原価管理、物流管理の生・販・財のサプライチェーンを熟知しており、クライアントの業務において他社の業務との違いが分かり現状業務の課題を浮き彫りにするスキルがあります。
クライアントの業務を現状業務フロー(as-is)に落とし込むBMP方法論があります。
クライアントの現状業務の煩雑さを整理整頓して業務フローに流し込むスキルがあります。
業務フローの課題を仕分け整理を的確に行い、施策策定のスキルがあります。
システム企画からTO-BE業務フローに落とし込む方法論があります。
長年培ったスキルでERPパッケージとのヒットギャップが可能です。


職歴

職歴:開示前


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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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