医療・小売（カフェ・アパレル）の経営・人事制度・人事施策・人材育成・組織開発・総務法務について話せます

・経営戦略の策定
・人事制度（等級制度・報酬制度・評価制度）の構築
・評価の精度向上のためのカリブレーションミーティングの実施
・後継者育成のためのサクセッションプランニング
・組織開発のための具体的な組織改編と落とし込み
・組織強化のためのコーポレートカルチャーの創造
・人材開発、研修プログラムの設計、ファシリテーター育成、研修講師
・採用戦略の構築、経営層からマネジメント層のキャリア採用、新卒採用
・組織活性化プログラムの設計、導入、実践
・リストラ、組織再編成、出口戦略の設計、実施
・働き方改革の具体的な取り組み、設計・導入
・創造的なオフィスレイアウト
・行政対応
・労務問題対応、人事イシュ解決
・社内トラブルシューティング、問題解決
・人事法務対応、保険対応
・リスクマネジメント（コンプライアンス含む）

■その他
地域: 日本、東京
役割: ゼネラルマネジャー
規模: ２０００人