製造ラインにおける生産性管理指標の仕組みについて知見をもっています。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • 自動車
  • 生産管理

既存の生産性管理の仕組みの問題点を洗い出し、
グローバルで活用可能な仕組みに改善し、海外に広く展開するという、社内プロジェクトを担っています。
管理制度というのは、ユーザーが多岐にわたり、複雑化すればするほど、手段であるにも関わらず、目的として見られがちになります。
既存の制度や仕組みが抱える課題を見極め、グローバルに変化を発信する中でも、様々な考えや意見がぶつかりますが、問題の本質を見極める為にも、常に現地現物を心がけ、現場の目線を忘れずに、課題に向き合っています。
苦労した甲斐あって、2013年に声を上げて以降、ようやく形が見えてきました。
トヨタでの学び活かし、共に問題解決に向き合うことができればと思います。

地域

普段は豊田市の本社にいます

役割

実務経験、マネジメント経験

規模

大規模

期間
2013年 〜 現在
関連する職歴
  • トヨタ自動車 生産管理部 生産性マネジメント室 主幹
  • トヨタ自動車 新車進行管理部

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

トヨタ自動車 / 生産管理部 生産性マネジメント室 主幹


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