製造業の棚卸監査業務の効率化・子会社事業譲渡・業務委託契約についてお話しできます

■プロジェクト内容
子会社の販売事業を本社へ移管し、新業務設計及びシステム変更を行う。

■具体的な経験内容
・子会社の販売事業を本社へ移管する際の移管方法の検討（事業譲渡もしくは会社分割をする際のメリット、デメリット）
・本社が子会社に対して業務委託をする際の委託範囲の定義

■課題となった点
・プロジェクト体制決め
・子会社と本社の業務フロー定義
・業務委託料の決定方法
・業務担当者へのプロジェクト背景の伝達方法

■業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
日本における製造業（輸送機器・陶器）、アパレル小売、洋酒販売の主要プレイヤー及びバリューチェーンについてはお話しできます。

■お役にたてそうと思うご相談分野
・棚卸監査の効率化
・子会社事業の本社への移管
・業務委託契約
・SAP導入知見（国内及び海外）（FI/CO/MM/SD/PP/BW）
　※構想策定～実現～フォローフェーズいずれもご相談可能です。
　※海外はインド、タイ、マレーシア、シンガポール、オーストラリア、イギリスに対して導入経験があります。

■その他
地域: 大阪
役割: 子会社事業の事業譲渡契約及び業務委託契約設計担当
規模: プロジェクト人数10名ほど